|
|
领导能力的三大原则每个问题都很重要!你如果不能正确地提出并且回答这些问题，那么可能会导致效率低下甚至企业失败。 清晰地了解自身以及团队的每个成员需要遵循三个基本的原则。最重要的是，这三个原则是你的企业达到最佳状态的关键。现在就马上行动，开创你的商业帝国。 1.意愿、宗旨(Purpose)：你所做的对他人来说为什么是重要的? 为什么你恰恰要做你现在所做的事情?为什么你每天会在特定的企业或者行业为特定类型的顾客制造这类特殊的商品或者提供特定的服务?你的意愿、宗旨决定了你想要帮助或者提高你客户的生活水平和工作水平的程度。 2.激情、爱好(Passion)：是什么激发了你的兴趣? 这个问题可能会触及到你的情感方面即你为什么会做这样的事业。一切对你来说都是重要的。人们做事的宗旨与如何看待自己服务他人的角色有关，而激情产生于你做喜欢的事情。当你正在做适合你的工作时，你就会释放出无尽的能量。你喜欢做你的工作并且可以从中学到很多的东西。你喜欢与别人谈论你的工作，并且对你所从事的领域里那些最出色的人非常敬仰。 试想一下，倘若你经济独立，你应当做些什么，你应当是什么样的人或者你拥有些什么，在这些方面没有什么限制的话，甚至如果你不会得到什么报酬，那么你会选择做什么呢?你的答案通常就是你能充分释放激情的工作。 3.执行(Performance)：实现目标。 执行就是指将你的梦想转化为每天实际的行动，你和你的团队要对这样的行动负责任。在此过程中，宗旨和激情会使执行工作得以完成。就像我们从《基业长青》一书所作的世界成功企业调查报告当中所了解的那样，在你认为你必须为世界做些什么——你在意愿、宗旨与你怎么样适当投入你的激情之间找到一种平衡对你来说是一种挑战。当你已经解决了这个问题，那么你就应当制订你的目标并且进行评价了。即使是优秀的人，仓促之下也可能制订不适宜的目标。只有在你已经发现哪些东西对他人来说是重要的以及你喜欢做的事情之后，你才能在长期的实践中成功地实现自己的目标。 为领导者设计的7个问题： 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
宏景软件人力资源解决方案.ppt
[人人都是产品经理].苏杰.文字完..
2012 IBV big data study.tweets...|
|
