提高领导者生产力的十大法则

来源： TheNextWeb

2013/10/29 12:36:51

生产力是人们关于工作的一个热门话题，但这与每个人所处的角色有关，提高生产力和效率设计方方面面的情况。

也许你是一个CEO、企业家、风险投资家或一个项目经理等，所有的这些职位都有一个共同要求：作为一个团队的领导，你需要在你原有的时间基础上做出更多的事情。你在工作中难免会受到一些外界因素的干扰或被诱惑吸引等，你需要有一套自己的方法来弥补这些生产力的损失。

不同于一些在基础性岗位上的员工，如果你工作生产力低下可能没有人去责怪、督促你，只会是自己。但实质上，有很多的方式方法可以恢复并提高工作效率。

作为一位领导者可尝试以下的一些方法：

1. 重新定义计划（规划）表

问问自己：真的能够在一个漫长的时间里做好一件事情，这个计划表有必要吗?那些一整年、整月的计划是否奏效我们不得而知，但是想要更高效的完成任务，你需尽量把事情精细化，可精确到分钟。

例如，一个今天的任务，将其添加到日历或者一个特定的时间提醒器中。在特点的时间有了紧迫感，人会产生出一份额外的能量，帮你高效的完成工作。

2. 避免参加一些“痛苦”的会议

不是所有的会议你都要参加，因为有些会议你只是去听听而已，而被浪费的这些时间可能正是你可以用来完成某个项目的时间。

你需要制定属于自己的一套规则，分辨出会议的类型，哪些是一定要参加的，而大多数会议你需要礼貌地去拒绝。另外，有些会议你事后看下会议记录即可。

3. 有一个自己的兴趣爱好

这可能听起来有点适得其反，其实不然，有了自己的爱好，你会慢慢学会管理管理自己的时间并养成一个好习惯。

如果你在一个星期的工作和生活中安排时间来锻炼或游戏，那么你的工作效率会有所提高。而且，你的活动时间肯定是和工作无关的，这意味着你将获得更多的快乐。

4. 不要追求完美

如果你不断的在一件事情上钻研很久，只会浪费你大量的精力，也可能使你的团队生产力低下。

你需要去遵从80/20法则，并忘掉那些100%的完美。这会提高你的生产力，因为一旦完成了任务的80%，余下的20%只会让你的效益递减。

责编：王雅京

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