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敏捷IT与敏捷企业Jonathan Reichental开始在加利福尼亚的帕洛阿尔托市(美国旧金山附近城市)担任该市的首席信息官(CIO)一职。但当Reichental来到这里时，他注意到政府的IT能力还不比不上这座城市里的IT创业公司。 将敏捷原则应用于企业级项目 在2012年年底举行的面向咨询顾问的应用架构、开发与集成峰会上，Gartner的分析师Nathan Wilson认为，用于加速小型项目(比如Reichental负责的网站重新设计项目)的敏捷原则也可以用于大型项目——但随着项目规模的增大，困难也随之增加，并且时间可能会非常棘手。 他说：“需要有一套平衡成本和收益的系统。” 在实施敏捷中存在的部分困难根源于现代企业的蔓延本性(译注：无计划地开发)以及其产品的复杂性。Wilson说，今天，项目团队可能包括成千上万的员工，他们不在同一个办公室工作，没有生活在同一个时区，分别开发不同的产品组件，并使用不同的开发实践。然而，这些团队的工作产品必须集成到一起以满足业务的需求。 总部位于波士顿的Liberty Mutual Global Specialty公司的CIO和高级副总裁Mojgan Lefebvre对此不是很赞同。她说：“说真的，对于我来说，担当CIO角色最重要的事情是要了解经营策略是什么，然后制定相应的IT路线图以实际上支持这一策略。随着情况发生变化，最重要的事情是真正具有敏捷性，以根据变化改变您的计划，并知晓您如何操作以及您的团队如何操作。” 这意味着在采用敏捷原则后，需要考虑又出现了什么障碍，比如官僚主义、发展缓慢以及无法迅速做出决定。她说：“需要治理所有这些出现的情况。” Gartner分析师Matthew Hotle与Wilson一起出席了应用架构、开发与集成峰会。据Matthew Hotle介绍，为使IT治理赶上业务步伐，IT需要加快其完善或更新这些周期的方式，以匹配业务的步伐。 他说：“现在您必须关注业务的治理，您必须关注企业的发展动向。” 即便如此，并不是所有的系统或软件开发都需要以极快的速度开展。Wilson和Hotle建议建立分层的应用策略，这种策略基于企业系统的变更率分类和管理组织的系统。在这个模型中，将应用标记为三个类别之一：记录系统，有75%?80 %的应用程序驻留在这类系统中，这类系统变化率缓慢;差分系统，这类系统比记录系统变更要快，这类系统是行业特定的;或者创新型的系统，应用在短时间内会看到巨大的变化。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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