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杨蔚红:CIO是组织信息化的领军人物作为一名从事十多年信息化工作的女性CIO,杨蔚红有着鲜明的国企特征的背景,很容易让人联想到的关键词就是“女强人”。 在杨蔚红看来,国企信息化建设经历了三个阶段的变革:第一阶段是业务数字化阶段,第二阶段是信息网络化,第三阶段是管理信息化。而在这个过程中,基础网络设施、信息系统都经历了创新性的变革。谈及信息化对在国企集团建设现代企业制度过程中的核心价值,杨蔚红认为,信息化对现代企业制度的核心价值是建立集团管控,辅助集团战略管理、精细管理和建立学习型组织等方面。 无锡产业发展集团的信息化发展 无锡产业集团组建之初,面临着很大难题。改制以后成立的产业集团要消化改制过程中必然存在的历史矛盾,要服务原改制企业的退养、协保、精简、保养、遗属、工伤等各类人员,有企业人员,还有事业补差、机关退休人员等。产业集团建立之初,接收了全市因国企改制、身份置换出的12000多名各类人员。这么多人的工资福利、走访慰问、档案管理、各项证明等管理起来本身就是一个很大的问题。后来建立了IT业务平台,建设了数据库,才解决了这个难题。 另一方面,对很多大型企业集团,都普遍存在一个问题,就是子公司先于母公司存在,在管理上、信息化上都会有一些冲突。“子公司先于母公司存在,有的还是上市公司,在管理上、信息化上难免有不顺的地方。但集团有政府(出资方)的委托,该管的还要管好,管资产就要管领导班子,纲举目张,‘三重一大’事项要监管好,经营上的权限放手给子公司,而信息系统可以规范集团、下属单位办事的流程和每个人的权限,事事都留有痕迹,是和谐发展之道。”杨蔚红说道。 无锡产业集团在成立之初,即根据企业和集团的紧密程度,因地制宜,以战略型管控为主,兼顾财务型管控和操作型管控,在集团层面,上线了用友NC、portal和泛微OA大系统。 现在集团下属所有企业均使用用友NC管控信息系统, 对2家上市公司实行财务型管控,只录财务报表,做集团合并报表、分权管控;对新成立的集团全资、控股的企业实行操作型管控,有录资产的,有OA流程的,除上市公司以外的,均在NC中有总帐,基本都有流程管理。系统上,NC包括财务、资金、预算、资产、报表等,协同OA包括了流程管理、知识管理、人事管理和与NC对接,还有移动审批系统、应用容灾系统等等。在IT助力下的集团管控效果应该说是在走向深入和广泛。 杨蔚红清楚地认识到,集团推广信息化的切入点是财务内控,集团明确了战略管控模式,要防范风险,全资和控股企业派出财务总监监管,财务统一纳入NC管理,IT因其“信息与沟通”贯穿其中。 说到信息化发挥的作用,杨蔚红很有成就感:“信息化使工作又快又准又好地开展。IT管理优化业务,避免风险和错误,促进了社会稳定。在信息化上,也同样需要关注如何更好地面向公司战略服务。产业集团在发展难题的破解上大胆探索,在资产经营、资金运营等方面增加效益,破解制约集团发展的难题,信息化围绕公司战略,强化集团可持续发展。 ” 责编:王雅京 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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