CIO如何营造良好人文情怀氛围的工作环境

来源：比特网

2013/10/21 14:01:27

良好的工作环境是知识型员工的核心职业诉求之一。工作环境的硬件条件固然重要，但不是重点，所谓“环境留人”，重点是工作软环境——人文环境和工作氛围。

由此就引出了CIO与下属员工之间“关系正常化”问题。同事其实是工作伙伴，上下级之间尽管职责不同，性质是一样的，所以CIO应与员工之间保持一种简单、健康、合作的工作伙伴关系。如果员工很怕你，肯定不对劲，CIO应该先想到自己可能有问题;而CIO跟员工亲密无间、如同哥们儿，好像也过于不讲企业伦理。想让每个员工都喜欢你，既不可能又不现实、也是不对的。想来想去，我觉得“同事不同好、相知不相好、相亲不相爱、合作不合谋，尊而不畏之、敬而不远之，合而有间、合而不同”的尺度比较妥当。

客观而言，CIO等管理者在长期的高强度、高压力、劳心劳力、繁杂的管理事务中，很容易不知不觉有些注意力不集中、健忘、焦虑、缺乏耐心、易怒等亚健康精神心理症状，尤其像我这类“奔五”之人。不过，主观而言，CIO应该认识到自己日常管理行为和工作习惯肯定有“bug”，需要经常自省并加以改进，工作不顺心时尤其不要“发飙”，特别要注意控制、调整自己的情绪，避免负面情绪对工作氛围造成不良影响。另外，员工愿意给我找“bug”，都是出于好意。

此外，CIO还要调整自己的心态——员工都是你招聘来的，得善待他们，并帮他们超过自己。如果奉行平等、尊重、宽容和鼓励的基本原则，对待比自己年轻很多的员工，要注意避免打击他们的自尊心、自信心，多照顾他们的面子，多注意倾听，多表扬、多鼓励，多给些建设性意见，多注意到他们的差异性，多讲究方式方法，再通过各种方式让员工了解CIO的为人、价值观、管理思路、工作作风和行为习惯等，便可以消除误会、增进相互理解、减少距离感和敬畏感。相信CIO会和员工相处得更和睦、更融洽。

宽松、和谐、愉快的人文环境容易令人快乐工作，所以善待员工、营造良好的工作氛围、帮助员工快乐，能使CIO获得一个充满快乐的人文工作环境，可谓利人又利己。

责编：王雅京

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