金正大CIO王金龙：信息化是管理思维变革的过程

    解决遇到的问题，大家想到最多的就是考核：KPI，我们来分析一下，公司雇佣员工的目的，是如何获得最大的回报，所以，作为一个管理者，如何提高员工的积极性，是非常重要的。考核不是目的，只是最低层的管理手段，个人认为KPI在企业的管理中，不但不能够体现个人、组织价值，甚至会造成企业的管理倒退。KPI是什么，是职业经理人作为业绩表现给老板的报表，职业经理人需要一个好的KPI以便于在寻找下家的时候有一个好的资本，而企业是老板的，最终为企业埋单的只有老板一个人。

    所以遇到问题，就需要站在对方的环境中思考问题，以便知道痛点在哪里，变革是残忍的，所以要有大将之高瞻远瞩，雷厉风行之势，又要有太极运转之能，否则极易出师未捷身先死，长使英雄泪满襟的局面。

    信息化战略：集中规划，分区实施

    CIO时代网：贵公司在全国各地也设有很多的生产基地以及研发机构，可能每个分支机构都会有自己的一套系统，那么总公司是如何有效的统一管理这些生产基地与分支机构的？从而实现数据实时共享与统一。

    王金龙：我们的管理策略是：“集中规划，分区实施”。也就是说，所有的信息化相关规划方案，都是依据公司的发展战略，在集团层面统一规划方案，然后各分支机构依据方案参照执行。

    比如在硬件方面，在集团层面考虑联通与电信的双通道接入，防火墙、VPN的建设，则考虑到未来公司拓展支撑的业务量规划建设。各分支公司VPN建设则满足各分支公司的需要。

    在信息化的ERP建设层面，则是由集团统一规划，统一集中部署并建设统一的标准体系，各分支机构依此执行。根据以上的规划，实现数据的实时共享与统一。CIO时代网：贵公司是国家重点高新技术企业和亚洲最大的缓控释肥生产基地，那么信息安全问题显得尤为重要，那么在信息系统的安全运维方面您有什么好的经验与大家分享？

    王金龙：信息化的安全是企业信息化的首要基础保障。但同时安全是一个相对的行为，安全的投入是巨大的，同时回报也是最大的。信息是企业生存的命脉，现在来说一点也不为过。所以安全很重要。

    其中有一点很重要就是：安全投入申请资金的时候，个人认为要让老板知道不进行安全保障的后果，以平衡企业容忍度和安全资金投入。

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