尺度置业李科：成功CIO的十二字箴言

“整个房产项目开发生命周期，包括前期拓展、规划设计、招投标、工程施工、销售、客服与物业管理等都需要信息化的支撑。若每个业务部门都单独构建信息化系统，信息孤岛的问题就不可避免。”李科在谈到信息孤岛的问题时亦坦言道。当然，在如何解决信息孤岛方面，李科也给出了自己独到的见解：“在信息大爆炸的时代，沟通很重要，想要了解什么信息，直接找到相关负责人，就一目了然，何必去海量的数据库中寻找?另外，系统可以独立，但基于一个数据库构建主数据，把不同系统的数据信息都存在同一个数据库中，然后统一流程，就可以有效的避免信息孤岛。”

统一的数据库、统一的流程引擎、统一的组织权限体系、统一的岗位角色体系，即便不同的子公司、业务部门使用各自的信息系统，但只要在与总部或其他部门对接中，使用的表单数据结构是一样的，使用的流程是统一的，就可以最大程度的避免信息孤岛以及它所带来的负面影响。“只要抓住数据和流程这两个关键点，就可以很好的避免信息孤岛。即便需要更换系统的供应商，也不会对公司的整体数据及日常运行造成重大损失。”李科最后总结道。

推进信息化 CIO是主力

企业的信息化是一项复杂的系统工程。其中，在学习、掌握和突破应用各种新技术的同时，又要与企业中不同的部门打交道，进行协调。作为企业信息化建设的负责人，如何更好的平衡技术和业务的关系，平衡沟通与管理的问题，是每个CIO都不可避免的挑战。一个成功的CIO该具备怎样的素质，CIO如何才能带领IT团队成功的为企业部署全面的信息化系统呢?在谈到CIO应具备何种素质，才能保证信息化的成功时，李科总结了“本身敢干、熟悉业务、善于沟通”的十二字箴言。“当然，得到领导的无条件支持，也是CIO必要争取的。”没有一把手支持的信息化，就不可能是一帆风顺没有曲折的信息化。CIO若想持续推进信息化，就必须要有企业领导层的支持，这样才能避免因信息化推进中出现的员工不理解、部门不支持、财力物力紧缺等一系列问题。CIO若想成功推进信息化，就必须要具备一定的业务知识，并且能深入业务部门，了解业务人员的需要，从而能利用信息化提高他们的工作效率，提升他们的工作价值。

“谈到财务，你要了解预算;谈到快销，你得经常去门店、仓储室看看，谈到客户关系，就要到销售现场看看，就要明白客户触点设计……这样才能及时了解员工的需求及工作中的不便，部署、优化他们正在使用的信息系统。”李科与记者分享他在工作中，作为IT部门负责人，在推进信息化、发挥信息化的价值上积累的一些经验。

聚集信息化成功关键点

房地产开发市场虽然发展迅速，但随着房价的节节攀升，政府对房产市场的调控不断加大，大部分的房产公司都喊着“过冬”的口号。如何度过这个困难时期?信息化不可避免成为更多房产企业的选择。但信息化建设并非一蹴而就，也并非100%都可以成功，在谈到房地产行业信息化部署成功的关键时，李科告诉记者：“信息化能成功，无非就是几个因素：第一，硬件支撑，软件性能再强大，硬件不支持也不行。第二，要根据公司实际需求部署信息系统，不要想着进行全套的，一体化的部署，财务系统没上，要上整套的ERP系统，集成不做，要上整套的ERP系统，如果这样，真的难想象信息化能成功。‘按需部署’才应该是是王道。第三，要有长远的规划，做到不同系统的流程统一、数据库统一，为后期部署新系统创造一个信息共享的环境。第四，要获得包括董事局、总经理在内的领导层的支持。”

由于政策的不确定性，造成房地产方面不可预知的调控风险，，房地产企业普遍压力比较大。因此，通过信息化手段来进行管理变革，控制各项费用支出和预算，让企业决策层监控各项目公司多区域化的资金周转状态，提高企业的营收业绩，成为房产企业突破自身发展的瓶颈。而信息化能在较短时间内勾勒出这些场景，帮助企业实现高效、便捷的管理，让其在激烈的竞争和严苛的政治环境中，利于不败之地。

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