尺度置业李科：成功CIO的十二字箴言

上海尺度置业有限公司(以下称“尺度置业”)是一家专业的大型房地产投资开发企业，自2006年以来，已在上海、常州、武汉、宜昌等大中城市开发了多个优质项目。公司秉承“为城市创造精品、为企业创造效益、为员工创造价值”的理念，以“依托长江、辐射全国”为战略构想，采取“两点(上海、重庆)一线(长江经济带)”市场开发战略，以线串点，以点带面全线推进。公司目前又进军青岛、烟台及北京市场，力争把公司打造成为“沿长江、海滨发展的中国房地产人文品牌”。作为一家业务遍及全国各地，又处于快速发展阶段的公司，利用信息化帮助企业进行日常管理显得尤其重要。

全面部署信息化 支撑企业发展

尺度置业的战略遵从“精总部、强区域”的发展模式。因此，重点强调地区公司、项目的运营管理模式，在“协同办公平台、商业运营系统、租赁管理系统、物业收费系统等一系列与房产开发管理相关的信息化系统，我们都有涉猎，坦白来说，我们的信息化建设还是比较全面的。”尺度置业集团运营中心经理李科在接受畅享网记者专访时谈到。近年来，随着房地产开发市场发展的如火如荼，房产行业的竞争也愈加激烈。为了谋求更好的发展，很多房地产公司都把信息化作为提升公司的组织能力与核心竞争力之一，尺度置业也不例外，尺度置业整体是信息规划基本模式：基于统一的门户展现、流程引擎与数据库结构构建两大系统管理平台：第一：基于项目纬度的项目运营管理平台(该平台从开发价值链的纬度涵盖关键业务段的管理如成本管理、招投标管理、进度计划管理、销售管理、客服管理、租赁管理等);第二：基于公司组织能力的知识管理平台(该平台重点从知识管理纬度，从公司组织能力的制高点，部署如协同办公系统、公共资源管理系统、人力资源系统、财务预算系统、知识管理系统等)。从而解决一个地产企业结构化数据与非结构化数据问题，最终基于角色的门户，通过商业智能系统最大层面的挖掘系统的数据价值。所有的信息系统本身并不产生价值，当大家遵从系统的游戏规则展开工作，从公司管理层面能够起到规范管理，提升管理黏性。但是，这并不是信息化的本质，信息化本质是要这些散乱的数据及时的反映公司的经营，提供决策支撑，我们的目标与出发点应该是重数据规划，重流程优化。

在谈到尺度置业信息化部署的初衷时，李科感叹到： “多地域、多业态、多项目的经营模式，使尺度置业的集团管控难度大大增加，同时基于战略前瞻性考虑，处于快速发展期的公司，只有建立符合公司战略要求的标准管理机制、业务流程和管理信息系统，才能支撑公司的飞速发展。”

信息孤岛 利弊兼有

近两年，“整合”成为企业信息化建设的热点之一，其背景源于企业在成长过程中不断增加的信息系统导致的一个个信息孤岛。多年来，信息孤岛一直是被讨伐的对象，而整合之所以成为热点，也正是为了解决横亘在企业集中管理面前的这道屏障。作为多业态、跨地域的企业集团，尺度置业的应用系统众多，面对100%存在的信息孤岛，李科给出了不同的看法：“信息孤岛提出很多年了，从我上大学的时候都在提，但这么多年的实践证明，信息孤岛的存在也并非都是坏事。在房地产开发企业而言信息孤岛说白了说就是各业务系统与财务系统、人力资源系统等之间的数据对接的问题，但是通过中间件、数据导出、流程优化等都可以有效的实现实现彼此数据链接。 而近几年整个信息化行业都以信息孤岛作为一个需求点，大打一体化作为信息化应用点，而实际单从技术层面去理解视乎不是问题。但是，国内企业在信息化投入、资源匹配、目标以及整体规划、乙方实施与开发技术能力都参差不齐。要想真正意义消除信息孤岛我认为还是有一段路程要走的，前几年一直提倡的SOA的模式，我认为是值得实践的一种模式。通过一体化来打通各业务系统、财务系统等之间的数据链接，本是一件好事情，但是，甲方在设计的时候充分考虑清楚到底是什么一体化：供应商、系统、平台还是数据、流程和展现方式?

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