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中信集团管理信息部规划处处长伍东：与软件公司“杀价”有学问我们集团会成立一个云战略工作小组并编制云战略整体规划。"当然我们在写报告的时候也遇到很多的困难。就是其中对云的理解，以及云资源发展的模式，尤其盈利模式的思考。伍东表示，云计算为企业内部的管理所带来的变革和创新还需要进一步地理解和学习。目前也还没有规划出很明确适用的可行的方案。 “杀价”是把双刃剑 “与一些软件公司打交道，杀价是门学问。而且是把双刃剑。” 中信集团管理信息部规划处处长伍东近日参加畅享网CIO茶话会活动时表示，目前国内许多软件公司的开发人员流动性较大，有时候整个项目组团队都走人。软件公司报价高，甲方企业有风险。甲方杀价太狠，软件公司可能后期服务赶不上。“所以我建议，与软件公司杀价不能太狠，太狠并不见得会取得好效果，杀价的时候一定要适中。另外还建议一种模式，就是企业可根据自己的项目情况找一个超小型软件公司，来做贴身的软件开发服务，核心的开发人员既可做需求分析，也能承担总体架构设计，还可带着小组团队完成编程工作，企业不用担心这些公司核心人员跳槽的，因为核心人员就是公司的股东，一种随叫随到的服务模式对一些特殊的项目是比较适合的。”
中信集团管理信息部规划处处长伍东 云计算的发展需要大力推进 每个参与畅享网茶话会活动的嘉宾都结合自己的企业信息化经历，与大家分享了其行走在信息化道路上的心得。伍东说到，“中信集团对云计算的重视程度比较高，主要原因在于国家对大型国企的发展提出了新要求。”国家要求国有企业的党组必须组织学习，包括董事长、总经理、所有的副总，各个下属公司的所有的领导班子等，都需要根据中央的要求，每季度要进行一次中心组学习。“近期公司党委特邀请专家来公司做云计算发展专题报告。集团公司处级以上的干部大概两三百人，共同学习云计算给企业所带来的变革和商业机遇。 伍东介绍说，在学习报告会议后，中信集团召开了一次信息产业云战略研讨会。“管理信息部作为参与方还写了一个发言稿，会后我参与了会议工作总结报告的编写工作，在报告批准后，我们集团会成立一个云战略工作小组并编制云战略整体规划。”当然我们在写报告的时候也遇到很多的困难。就是其中对云的理解，以及云资源发展的模式，尤其盈利模式的思考。伍东表示，云计算为企业内部的管理所带来的变革和创新还需要进一步地理解和学习。目前也还没有规划出很明确适用的可行的方案。 责编：孔维维  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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