CIO警示：企业信息化莫做第一个吃螃蟹的人

来源：IT商业新闻网

2012/4/10 10:48:03

在软件选型的时候，成熟的版本比刚推出的新版本更稳定，对系统运行来说也相对更有保障，软件的逐步升级、漏洞处理也相对省心；任何技术，从出现到稳定、再到完善需要一个过程。在新技术问世的时候，以技术优先的心态去尝试尚不成熟的技术，对企业来说风险最大。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字：信息化 CIO

第一个吃螃蟹的人，我们赞赏的是他的勇气和胆识，但鲁莽的为第一而“冲刺”，这对企业CIO来说，却未必是个好习惯。

举例来说，在软件选型的时候，成熟的版本比刚推出的新版本更稳定，对系统运行来说也相对更有保障，软件的逐步升级、漏洞处理也相对省心；任何技术，从出现到稳定、再到完善需要一个过程。在新技术问世的时候，以技术优先的心态去尝试尚不成熟的技术，对企业来说风险最大。

故无论是软件选型还是技术选型，又或者寻找信息化解决方案时，企业CIO出于规避项目风险的目的，不能当这个出头鸟。在信息化管理软件稳定性压倒一切的背景下，争做第一个吃螃蟹的英雄是非常危险的。CIO要积极的避免这种不明智的行为。

此外，很多CIO或者企业领导在考虑问题的时候，总会有一种惯性思维。现在世面上有什么信息化管理软件，或者说同行上了什么管理软件，可以解决什么问题。以这种模式考虑，可以毫不夸张的说，市场上的任何一款信息化管理软件都符合企业的需要，都能够解决企业的某个方面的问题。但企业真的有必要如此投入吗？

在这点上，有专家建议：无论是企业的CIO，还是企业第一把手，都应该学会逆向思维。如企业一把手可以把企业现在遇到的问题告诉给CIO，然后，让CIO去寻找合适的解决方案。如此的话，可能企业只需要上两三个信息化管理项目即可。并且，因为是从问题出发去寻找解决方案，这就好像带着病人去看医生一样，医生更容易对症下药。

有胆识但不轻率、有选择而不盲从，理智决策才是管理者实施企业信息化应有的态度。

责编：罗信

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

CIO警示：企业信息化莫做第一个吃螃蟹的人

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。