一体化的本质之数据

来源：畅享网作者：尺度置业CIO李科

2012/12/7 12:00:36

从2008年开始，房地产行业随着“黑马”的出现，业界对管理、信息化普及，瞬间刮起了几股旋风(诸如：运营管理风、一体化风、知识管理风、协同门户风等)。一时间令甲方CEO、CIO、COO等高管眼花缭乱，时髦的管理理论、管理观念流行一时，同大千世界的浮躁一样，让人蠢蠢欲动。

关于更名：对于如科目”开发成本”对应的核算项目“工程项目”，如科目“预收房款”对应的核算项目“营销项目”都涉及到更名问题，而在系统应用中一旦改名，则之前录入的凭证信息所对应的核算项目都会发生变化;这样会对实际业务产生影响，因此，应该是之前的数据不发生变化，之后的数据才是选择新名字的核算项目信息;

在项目管理过程中，指标等信息会随着业务的发展而发生一定的变化，因此，项目基础信息的管理必须区分版本，同时能够便捷查询到历史版本的指标信息。

指标体系：多数房企拿地到方案阶段形成不同版本的项目考核指标，并且会形成相应的《项目运营目标书》，而在系统进行项目基础信息设置时，通过基础数据与项目进行强锁定，从而实现指标的联动反映。有的标杆企业甚至形成了规化版本、考核版本、动态版本的管理，这些项目指标体系在进行主数据规划时需要考虑进去。

当然主数据是系统运行的基础，只有确保主数据的准确性、维护的及时性和严谨性，才能保证系统正常有效的运行。主数据建立、维护和管理，除了要求主数据管理人员按用户提供的数据模板，正确录入或导入系统以外，还要要求其关注以下几方面的内容：

关注系统内业务流程和功能的变化;

关注系统外业务流程调整与人员的调整;

关注主数据发布，建立主数据发布规程，确保主数据与各项系统外业务的衔接;

关注主数据工作标准的建立与动态维度，确保数据组成员对数据的维护质量。

主数据的规划、管理、统一、维护：从组织层面、岗位角色纬度、项目信息纬度、项目指标纬度等多纬度进行规范，从而在系统实际运行的过程中，基于统一的主数据标准，让数据反映业务，实现集团对项目的可知、可控、可预测的目标。

责编：罗信

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