邓遵红：信息化建设 适合远比最好要好

在没有见到邓总之前，感觉邓总应该是一位严肃的管理者，作为寿险公司的副总经理，总归要有些权威。在推开邓总办公室门的时候，邓总正认真地整理他的衬衣和领带，可以看到邓总对工作的认真程度。言谈过程中，邓总语气温和，娓娓道来这7年的历程。

信息系统是寿险公司开业的必要条件

记者：在长城人寿公司成立的时候，您就在规划和实施信息化工作，所以说，长城人寿的信息化系统是您一步步看着完善的，您也最了解整个过程，您能简单说一下这个过程吗?

邓遵红：在05年筹备的时候，信息化工作就开始做了，整个过程很明显的就是两大阶段，第一阶段就是开业准备，第二阶段是开业后支持业务发展。开业之前的准备主要就是，组建队伍，搭硬件平台和软件平台，关键是找一个定位和方向，这个找好之后，就可以去做了。

这是7年前的事情，那时候的技术、环境，还处于快速变换期。互联网的深入商业应用还在初期，传统的一些架构和技术占主流。原来大的集团与公司，都是从分散模式向集中模式转换。而我们新公司从一开始，就采用大集中的模式，去建立信息中心，去建队伍，搭架构。

寿险公司没有信息系统，是不允许开业的。开业验收的时候，保监会关注的一个重点就是企业的信息系统，包括信息系统的规划，技术设施、应用系统，能否顺利出单等等。所以开业之前的工作，就是找方向搭架子，把应用做好，支持生产。

开业之后，这7年，不断去升级换代，最终还是两条线，一条就是商业应用，公司要发展，要有新的产品，功能要不断增加，开业要“有”，后面要“优”，完善得更体系化。一条是技术方面，如实施虚拟化，扩展互联网应用，进行一些云计算的探索等等。

适合比最好要好

记者：长城人寿一直提倡的是“以价值增长为中心”的发展模式，信息化的规划也要符合战略的发展目标，那信息化如何帮助企业去实现这样的发展模式呢?

邓遵红：“以价值增长为中心”是公司一直强调和坚持的。简而言之，所谓价值，实际上就是更高的投入产出比，这个是指不是要最好的东西，而是要最合适的东西。我们在整个信息化建设的过程中，要性价比最优。一方面，要很好的满足业务需求，另一方面就是要减少浪费。不要买一堆机器，利用率很低。当然，有的系统用的很少，但它得有，比如，公司承诺的产品服务，这种服务，没多少人去用，但你必须得有;法规要求的东西，你也必须去有。

记者：公司在信息化的投入是什么情况?其收益如何?

邓遵红：公司在信息化建设方面每年根据项目有一个预算，有的年份高点，例如遇上更换大型设备，采购系统等等。

至于收益，是没有办法量化的，其实它是一个基础建设，就好比修路。没有信息系统，企业就不能正常运转，它的价值，是不言而喻的。是不是比一般的企业更有效，也比较难以估算的。公司花了这么多钱，得到这么多东西，是不是能满足要求，效果怎么样，这个要靠公司自己评估。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友