华旗钢构CIO王伟平：信息化绝不能半途而废

“我认为，要做好信息化一定要坚持三个原则！决不能半途而废！”从事信息化建设工作七年有余的华旗钢构CIO王伟平，谈起多年来的从业心得，感慨良多。

做华旗钢构信息化的领路人

2004年毕业以后，王伟平就来到四川大学华西医院的信息中心，从软件维护、实施、开发做起，做过项目实施、项目管理，经历了华西医院从点到面的信息化规划转型。从2008年开始，也见证了四川华旗钢结构有限责任公司（以下简称“华旗钢构”）信息化从无到有的一系列过程。

华旗钢构成立于2008年年中，目前主营业务有三个方向：承接工程安装项目的工程事业部、从事钢结构加工生产的加工生产事业部和生产钢管等冷弯型材的冷弯型材事业部。这三个事业部各自独立运营，财务上自负盈亏，但拥有共同的法人单位。此外，华旗钢构还拥有自己的全资子公司--豪仕登物流公司。

与很多处于经济发展不平衡的西南地区的传统制造企业一样，这家位于四川省广汉市南兴镇东岗村的民营企业，也刚刚步入信息化起步阶段。可以说，王伟平就是华旗钢构信息化建设的领路人。

华旗钢构CIO王伟平

2008年，华旗钢构开始使用金蝶K3 ERP系统，陆续上线了供应链的仓储系统、采购系统、核算系统、财务核算的总账系统、固定资产管理系统、应付款系统和报表系统，实现了对物料和资金的管控；2011年，上线了OA系统，打通了后勤部门与业务部门之间的工作协同，创建了5大类协同工作事项的33个工作流程，让全公司实现了无纸化办公，提高了整体工作效率；之后根据公司的业务框架调整，又上线了K3 ERP系统中的销售系统、应收款系统和成本管理系统，并对公司整个财务核算科目进行了调整，实现了各事业部独立财务核算的目标。

在弯路中摸索成长

回首华旗钢构结缘信息化的过程，堪称是一波三折。据王伟平介绍，伴随着业务发展，公司规模壮大，华旗钢构的员工由最初的一百多人剧增到七百多人，原本粗放的家族式管理越来越不能满足公司高速发展的需求，工作效率低下、财务繁乱、责任落实不到人、丢单的现象时有发生。公司高层也意识到了华旗钢构的管理水平需要提高，于是请来了一家管理咨询公司做咨询，在公司内推广了一套良好的管理方法。这此期间，大家都明显感觉到公司的管理水平和业绩有所提升，但是当咨询公司撤走之后，华旗钢构又出现了执行混乱的情况。痛定思痛，通过再次咨询，华旗钢构得到了咨询公司给出的建议：使用信息化的手段，将管理思想和管理方法固化下来，并落地、深入到每个人的工作当中。就这样，华旗钢构走上了信息化建设之路。

第一次上信息化项目并不是一帆风顺的。王伟平透露，在2008年上财务核算模块时，公司只挑选了几名财务相关人员，经过简单实施和培训后就开始了系统运营，但很快就发现了一些问题，例如：由于设计规范时忽略了很多细节，操作员的操作只满足了最基本的要求，在打印凭证时，把几个月的凭证积累到同一个时间打印，造成了硬件资源不足，甚至把全新的打印机打到报废。再如：由于只有财务人员参与了系统的选型和实施，其他与财务有工作关联的员工们却不知道这样一套系统的存在，也不理解该如何使用，甚至以为是财务部门在故意为难大家，所以在工作上配合起来非常困难。

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