CIO如何让你的CFO“爱上”容灾

来源：比特网

2011/11/4 10:16:08

同大多数CFO一样，我更愿意在能够获得财务汇报的东西上投资。所以，尽管我不能说我喜欢在BC/DR上投资，不过在直接解决业务问题方面，我还是比较欣赏BC/DR战略举措的。

本文关键字： IT管理 CIO 职场

我不得不承认：我一直痛恨所谓业务连续性/灾难恢复(businesscontinuity/disasterrecovery，BC/DR)这两个话题。这些话题听起来如此之大，而且为了以防不测我不得不在其上花费大笔投入。同时，这些话题总是裹着“恢复点目标”，“SLA故障迁移”和“操作系统兼容性”等复杂的技术名词，坦白地说，所有这些技术术语对我来说就如同天书一般。

实际上，真正会得到我的注意的是像“收入损失”，“工人生产力”，“顾客满意度”和“损害公司品牌”这类词语。这些词汇让我夜不能寐，同时也在怂恿我投入宝贵的资金。同大多数CFO一样，我更愿意在能够获得财务汇报的东西上投资。所以，尽管我不能说我喜欢在BC/DR上投资，不过在直接解决业务问题方面，我还是比较欣赏BC/DR战略举措的。

关于心态

如今，科技已经根深蒂固地深入到每一个组织的DNA，因此任何干扰都有可能造成巨大的后果。这令我们清醒地认识到问题的严重性：

如果没有一个有效的恢复计划，90%的公司都会在五年内遭遇严重的灾难密切；

如果你每天都有一次停机时间，那么你会把三年来辛辛苦苦赢回的一个市场份额点输回去；

有半数公司的关键业务系统停机超过10天且从来没有完全恢复。

因此，采取行动以保持业务的连续性，是所有高管要考虑到的问题。不过，“业务连续性/灾难恢复”的名称，会使得管理层的眼光黯淡下来。

这中间的一个核心问题是，业务连续性/灾难恢复经常会成为IT部门问题的替罪羊。坦率地说，IT部门在企业技术工具方面是有着一定占有权的。这表达了一种态度，遗憾的是，这也成为了为BC/DR寻找资金的障碍。

我所见过的更创新的IT部门做法是，将IT真正融入运营本身。他们积极寻求用户端的问题，同时以带有竞争性的心态为机构中的每一个人服务，这些人中就包括首席财务官。这样做对于创造企业利润无疑是有利的。

责编：罗信