IT部门成为公司优质资产 CIO该管理什么

集中精力

CIO想成为公司的机会管理人员和战略性资产，注意力分散是最大的敌人。为了提供重要的新的竞争优势，并且开发新的产品、市场和服务，必须集中注意力。遗憾的是，我们从来没有像现在这样分散注意力。

不但公司的每个人都分散注意力，竞争对手的每个人也是如此。但从某种意义上讲，这其实是好消息，因为这意味只要避免注意力分散，就能获得巨大的竞争优势。不过，这么做需要领导力和科学方法。

这些年来，我们的注意力比以前更分散了，而不是更集中了。原因何在?以前我们面对的是泾渭分明的现实：到了家里，只要顾及配偶和孩子;到了公司，只要顾同事。配偶和孩子常常不知道我们在公司具体做什么，所有同事不太了解我们家里的实际情况。我们私底下有一起玩的朋友。我们还参加某个俱乐部或教会社团。最后，我们还有真正放松身心的假期。

我们会在生活中从一个现实来到另一个现实。从心理学角度来看，这是好事，因为这让我们有机会充充电。并且，当我们从一个现实回到另一个现实后，精神抖擞、头脑清醒。

而如今，技术让所有这些现实成融合成一个整体。但在CIO将这种现实的融合归咎于技术之前，要认识到这并不是技术的错。技术没有好坏之分，关键在于我们如何使用技术。我们面临的选择是一直工作还是暂时放松。因此，要减少CIO生活中分散注意力的事情，就要明白经常放松的作用。

遗憾的是，大多数人害怕放松，就算度假时也老绷着弦。他们觉得可能会有什么事，于是不得不随时保持工作状态。但这意味着他们其实从来不是真正在度假。回到家里后，他们其实不是在家休息，而是在家办公。但假设IT部门都在工作，他们的效率有多高呢?答案是：不是很高。他们的创造力和创新力肯定要打折扣。如果CIO不是定期地放松放松，就不会表现出应有的创造力或创新力。

暂时放松会使得生活的方方面面变得更好。要认识到CIO的大脑总是下意识地在运转，想解决工作问题和IT问题。无论CIO在做什么事，下意识都在起作用。有没有注意过最好的工作点子往往来自工作之外的时间，比如遛狗、干木工活或陪孩子玩。好的点子一般不会出现在绞尽脑汁的时候。许多工作上的问题是在不工作的时候得到解决的。不过，要是CIO从来没有放松，就会出现所谓的“模糊症”：将现实混同起来，大脑根本没机会休息、充电。

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