CIO关注：如何让企业从业务连续性计划中获利

来源：比特网作者：GDS 陆蕊编译

2010/5/23 21:26:10

业务连续计划常常被看作是企业的附庸，无法为企业创造利润，对计划的维护也经常被忽视。

验证供应商信誉降低风险

企业应当像重视自身业务连续性计划那样重视供应商的业务连续性计划，利用企业内部专业人员来评估供应商履行合同义务的准备程度和决心，从而找到最佳供应商。在企业进行采购时，让业务连续管理专业人员与采购部门一起工作，验证供应商是否拥有一套有效的、经过测试的业务连续计划。

利用专业知识合理削减成本

企业裁员从来都不是一件好事，如果盲目地裁员，则会让事情变得更糟。通常，企业的裁员目标往往被设定为“在所有部门内减少10%的员工”，这种数据上好看的目标长远来看却往往不是企业的最佳选择。而利用业务连续管理专业人员对企业业务关键流程的深入了解，可以帮助企业管理层正确、合理地削减成本。

在制定业务连续性计划的过程中，各业务功能的重要性已经进行过排列。因此，企业的业务连续计划就是一张削减成本的指示图，可以帮助企业避免错误地削减关键业务功能和人员，并在其它非关键功能和环节完成削减目标。

一个额外的好处是，由于业务功能的重要性在制定计划时就已经被企业管理层认可，因此在削减成本时，可以减少来自各个方面的阻力。

综上所述，本文建议的方法能够很好地帮助企业成功地渡过目前严峻的经济形势，不让“忽视或未最大化利用业务连续性计划相关知识和资源”的事件继续存在。

作者简介

Eric Pitcher是CA公司的技术策略副总裁，负责在CA公司业务单元之间及CA公司与合作伙伴、客户之间的业务连续管理与灾难恢复计划的沟通和制定。

责编：穆琳琳

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