东方中科CIO金春姬：CIO要学学“洋人经”

“西式”管理风格

尽管在海外工作时间并不长，但金春姬已经深深的被欧美式的管理风格所感染。在此后的管理中，她也总是倡导国外的管理理念，甚至，她经常劝的同行们要学点“洋人经”。她强调一种“各司其职，各负其责”的管理方式，“自己的事情就是要自己负责，任何工作都要落实到具体的负责人，除非是确实解决不了的事情才可以请同事帮忙”。而作为领导，金春姬也从来不会对下属在项目进行中的工作随便指指点点，她认为应该给员工足够的自主权。

同时，这种开放式的管理理念让金春姬也摸索出一套团队管理的经验，总结起来就是四个字，“选，育，用，留”。不过，这套管理体系还有一个前提，就是要将IT企业和非IT企业的员工区分开来。IT企业的员工，对技术要有一种痴迷的精神，每天面对电脑，程序设计，代码编写，在管理上要简单的多。相反，非IT业的团队，要困难和复杂的多。这个时候，需要按照“选，育，用，留”的方式去管理。

“选”主要考虑一个人的基础是否扎实，学习能力是不是很强。“用”，是根据一个人的性格特点和优势给他一个适合的岗位，让他更好的发挥自己的才能。“育”就是培训，对于非IT企业来说，IT只是一个辅助的手段，而IT人员的培训和学习就成为一个CIO要考虑的问题，CIO需要创造一个让大家互相交流和学习的空间。这不仅可以有效的提高IT人员的工作热情，而且也可以有效避免由于人员流动性过大带来的一些麻烦。前期工作做好以后，“留”就成为一个最重要的环节，而要做好“留”，不仅需要一个好的激励措施，而且还需要人事部门的配合和领导的支持。此外，CIO还要考虑到这位员工的薪酬，周围的环境，以及他个人未来的发展方向，对这些情况都了如指掌，才能真正留住一个优秀的员工。

金融危机不是砍掉IT的理由

值得关注的是，在金融危机来临之际，东方集成并没有像很多企业那样在压缩成本方面拿IT建设开刀，而金春姬将其归功于一个好的IT规划机制。

据了解，东方集成公司的IT的战略规划是随着公司战略规划而进行的。IT规划要围绕着“IT如何支持公司战略规划的发展”而展开。因此在IT三年规划中，除了进行IT蓝图设计，同时确立了三年内的IT项目的实施计划以及基本预算。由于这三年的IT项目是配合着公司战略发展规划而制定的，因此，除非公司的战略发生了很大的变化，否则会按照规划进行项目实施。

东方集成公司IT预算包括几个方面：一是IT的基础的运维，包括上网、维修等，这部分费用是一定要支出的，无法减掉的。再有一部分是固定资产更新及添加。这部分会随着公司人员编制来进行制定。最后是IT独立项目的预算。金融危机后很多企业往往会对这部分IT预算进行缩减。“就东方集成来讲，由于公司在战略目标上并没有发生变化，还是按照我们既定的路线图去发展，所以IT规划也不会改变，这部分IT预算不会受到影响。”金春姬说。

金融危机不是砍掉IT的理由

值得关注的是，在金融危机来临之际，东方集成并没有像很多企业那样在压缩成本方面拿IT建设开刀，而金春姬将其归功于一个好的IT规划机制。

据了解，东方集成公司的IT的战略规划是随着公司战略规划而进行的。IT规划要围绕着“IT如何支持公司战略规划的发展”而展开。因此在IT三年规划中，除了进行IT蓝图设计，同时确立了三年内的IT项目的实施计划以及基本预算。由于这三年的IT项目是配合着公司战略发展规划而制定的，因此，除非公司的战略发生了很大的变化，否则会按照规划进行项目实施。

东方集成公司IT预算包括几个方面：一是IT的基础的运维，包括上网、维修等，这部分费用是一定要支出的，无法减掉的。再有一部分是固定资产更新及添加。这部分会随着公司人员编制来进行制定。最后是IT独立项目的预算。金融危机后很多企业往往会对这部分IT预算进行缩减。“就东方集成来讲，由于公司在战略目标上并没有发生变化，还是按照我们既定的路线图去发展，所以IT规划也不会改变，这部分IT预算不会受到影响。”金春姬说。
 

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