物联网时代 CIO们该何去何从？

CIO如何为物联网做好长远规划？

目前企业离物联网时代或已不远了。CIO是否已准备好，洞悉未来先人一步，提前布局，培植物联网业务成为驱动企业发展的强劲业务增长点？

目前，物联网对于绝大多数企业而言，都刚起步，都基本处于同一起跑线，CIO应抓住这个难得的战略机遇，把建设物联网迅速上升为企业战略，抢占先机。

可以说，包括物联网等在内的IT创新、新技术的引进，不仅给了企业发展机会，也同样给CIO带来了职业发展的新机遇。作为IT创新、新技术的推进者，CIO需要对物联网所带来的影响和冲击作一番全面统筹科学的思考、评估和规划。

而未来在引进物联网、推进物联网建设的过程中，CIO应如何未雨绸缪，遵循怎样的推进步伐、建设原则？推广应用、建设物联网，CIO需要统筹考虑、注意的以下几大事项：

1、描绘物联网美好的蓝图与前景，让企业决策层有信心。企业高层的支持是今后成功推广物联网的先决条件，但关键要确保每个高层都能理解CIO所要推广物联网的主要目标与意义。CIO在向企业高层提供的物联网建设报告中要有明确的IT创新成果的利益表。利益是企业高层最关心的问题，CIO应向高层明确地提出并分析利益所在，描绘物联网美好的“钱景”。比如，说物联网将来可以提高管理效率，加快营运速度，增加多少百分比的收入，以时刻保持企业在市场领先的地位。

2、寻求更多支持同盟，取得所在企业的高级管理层，包括有重大影响力的CEO、CFO、CMO、CHO的支持。CIO在向企业决策层介绍物联网IT创新项目之前，要建立起自己的“盟军”，将推动IT创新的力量集中起来，以获需企业内、外部最广泛的支持，这种支持来自企业各个高管对物联网IT创新管理的潜在成本以及风险的理解与支持。

3、CIO引进推广物联网，需要具有高度的前瞻性，时刻保持对新技术的敏锐性，积极应对绸缪，防范风险。由于物联网是全新IT创新，必然会存在一些无法预料的事件发生，可能会发生企业成本增加以及创新失败的风险。因此CIO必须要做详尽的引进物联网后进行IT整合、创新所带来的各种冲击与影响的分析，目的就是要界定创新项目所带来的各种正负面的衍生物，努力防止因物联网的推广创新，对企业其它方面产生的影响，而增加企业的管理难度，以防患于未然。如有必要，可以聘请第三方IT管理顾问机构协助。

4、CIO要知己知彼，深入了解企业，掌控企业经营发展所处的阶状况，评估企业哪些产品、流程符合物联网组织的需求，加紧各项准备应对。CIO要努力了解、掌握企业的业务结构，判断企业急需哪些方面的信息数据，需要什么样的技术支撑，这些技术是否与物联网有关，同时还要根据企业现阶段的情况，做好技术规划，为企业未来物联网应用创造良好的技术条件和应用环境，尤其是在数据挖掘、商业智能方面，更要做好功课，对数据采集分析进行建模，为物联网的关键应用打好基础。然后，CIO要做好IT预算，确保企业是否有足够的人力、物力管理系统，并保证今后项目开展充足的经费来源。这些都是为当远期的技术愿景变为现实的时候，企业的IT基础架构就能够随时准备应对新的系统，保证将来的突然运行，不至于让企业信息系统手忙脚乱。

5、CIO需要掌握重要心理学的知识，时刻关注物联网对企业文化和IT员工行为的影响，协调IT团队为共同目标而努力。物联网是一个全新复杂的IT技术，让IT员工尤其是新职员都会有某种茫然、畏惧的心理，因此CIO要做好宣传工作，给IT员工打打预防针，鼓足干劲，告知今后企业IT建设大体方向，有条件、前景好的企业还可制定5-10年的激励机制，为将来物联网的应用打下思想组织基础。

6、CIO也要认真审视自己在物联网时代的地位、作用和应变之道，为将来职业作好准备。对于一个CIO而言，物联网的应用是一个不可避免的趋势。或许他们在一个企业的任期可能不长，然而从他个人职业生涯的角度来看，无论他们未来在哪个企业，只要他还从事信息化工作，就一定要以IT领导者的角色去面对物联网的应用趋势。凡事预则立，不预则废。当今天每一个企业都在思考物联网，甚至为它做好准备时，CIO无论换了多少个企业，也都处在为物联网做准备的过程中，而积极思考自己在物联网时代的地位、作用并谋划应对之策，才是正道。

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