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44%信息化制度处于一般化 CIO如何完善?

来源：IT168 作者：李伟

2010/4/2 10:19:10

信息化不能一蹴而就，必须要靠制度去保障、去规范使用者的操作行为，才能使信息技术带来的变革固化，发挥长效作用。

本文关键字：信息化制度 CIO

建立合理、科学的信息化管理制度

建立一整套合理、科学的信息化管理制度是保证企业信息化成功的关健，也是提升CIO自身管理水平的一个重要因素，因此，CIO必须要建立一套合理、科学的信息化管理制度，那么究竟如何来建立一套科学、全面的信息化管理制度呢？笔者认为主要有几点：

一、建立岗位责任制

建立信息化管理制度是信息部门和其他部门进行有效沟通的手段，它必须切实可行，真正目的是管理的提升。因此，在信息化的建设过程当中要建立一整套完善的岗位责任制度，实施“包产到户”原则，一切按照制度来进行信息化的工作。

二、建立操作管理制度和硬件、软件维护制度

企业信息化中很多的失败案例都是由于系统操作不当而造成损失，比如企业的信息系统的安全，由于管理人员的一个误操作，就会使企业的数据全部丢失，因此，CIO有必要建立操作管理制度和硬件、软件维护制度，用以来维护和管理企业信息化。

四、制定科学合理的管理制度

任何企业都需要管理，作为信息化部门或者IT部门来讲，同样是一个小集体，也需要管理来，因此除制定信息化管理制度以外，企业的CIO还需要制定本部门的管理文化及管理制度。管理制度建设管理制度本身是由人来制定和执行的，定应尽量做到科学全面，符合实际情况，使人们在接受制度管理时，能够乐于接受。

五、标准规范建设。

标准规范为信息资源一致性和技术平台的互联互通互操作提供了基本的保证，应围绕信息采集、组织、分类、保存、发布与使用等信息生命周期各环节建立规范和标准。

总结，企业信息化中存在的问题，很大一部分是由于企业的制度方面造成的，所以在企业内部加强其监管，使企业的信息管理制度得到很好执行是非常必要的，其次就是加强员工的素质培养，使其能够具有很好的业务水平，使信息管理系统得到很好的运行，并能够使管理层及时了解到企业的信息，保证企业的顺利运行。

责编：穆琳琳

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