美特斯邦威CIO闵捷：PLM诠释协同开发价值

CIO诠释服装行业PLM和ERP结合内涵

加入美特斯邦威公司仅一年的闵捷一直被外界称为“空降兵”。作为公司的信息总监，闵捷时常感到工作压力很大，但这丝毫没有影响他对这个行业专业知识的积累，采访中，应邀记者需求，他诠释了服装行业信息化管理的内涵。

“对服装行业来说，产品生命周期分两个层次。因为服装有季节属性，所以第一个层次定义成商品季的生命周期。我们每年参加一些时装发布会，了解当前流行趋势，然后进行企划，从概念计划到面辅料的采购、准备、打样、设计、生产，最后到门店销售，这是从产品开发到穿在消费者身上的过程;另一层次含义要跳出商品季的概念，服装企业每个季节都开发新产品，这一类则是以商品开发季来驱动生命周期，使得产品生命得以延续。”

对于没有生产制造环节的企业来说，通常把物流和配货管理交给PLM来负责，而不上制造企业常用的ERP进销存系统，但美邦偏偏“不走寻常路”，2009年，他们几乎同时上线了这两大系统。那么闵捷是如何理解服装行业PLM和ERP系统区别的呢？

ERP早期是以生产角度来管理企业资源，如今企业更多要从经营的角度来看待ERP。美邦希望未来所有的分析、流程都能体现公司的财务价值，因为在服装领域ERP的价值可以定义为物料价值，体现在财务上是实际成本。PLM解决的则不是这个问题，而是在时间纬度上解决对流程管理、开发控制和沟通控制。PLM和ERP对接最大的好处就是设计过程中BOM表的传递。

闵捷说：“开发一件衣服，要用多少物料，占用多少成本，这个不是PLM系统管理的。PLM只需要做出BOM表分析，ERP就已经知道具体的采购成本、供应链成本，这样很方便筹划财务。利用ERP系统缩短库存天数可以提升企业价值，增加回款效率也可以提升企业价值，应付合理性会体现财务价值，进而来看待企业总体应有价值。简单的说就是明细由PLM来提供，记账由ERP负责。物料是静态的，但它所造成的企业财务成本是动态的。”

个性化需求可能影响未来IT规划

PLM厂商把纺织服装行业看为一个新兴市场，对于中国客户来说，在普及应用的过程中也会面临着一些挑战，尤其是对于设计师来说，自称为艺术家的他们在搞创作的过程中，是否会对系统应用产生抵触呢？实施PLM系统会给他们带来好处吗？

答案是肯定的。

设计师们认为自己是在为理想而工作，是创造一件工艺品，这个是无价的。但是企业不可能让每个人都实现理想，否则公司就倒闭了。在未实施系统之前，设计师非常辛苦，不达标就会被否决掉，所以为什么一定要不折不挠的触碰高压线？为什么不提前被告知危险而尽可能的敬而远之呢？这时系统产生了作用。

“我也在思考为什么中国的服装企业上线PLM的比较少，如果大家只是把PLM定义成纯属的数据库，那最好还是不要实施PLM。目前美邦刚刚成立了15年，在没有任何沉淀的情况下，我们一定要尽可能留住以往成功的东西，然后把成功的因素加以利用和放大。最近上了PLM系统以后，我才会看到设计师们会把中国元素放到基本的素材库里，这是很震撼的。上线PLM另外一点还体现在质检方面。如果每个企业都严格遵守标准，企业的发展一定会获得诚信。中国人有很强的时尚需求，但现在的企业还不能满足他们的时尚需求，这是未来美邦的成长空间。”

对于美邦未来信息化建设的展望，闵捷这样认为：“实施一个系统要满足未来的所有业务需求几乎是不可能的，因为中国企业发展无规律可循，我们美邦的品牌口号是“不走寻常路”，个性化定制是重点思考方向，所以我也不能预知企业未来的路将要怎么走。现在，信息系统已经演变成企业行动的助力工具，我们会花很大精力培养内部顾问，加强和业务部门的沟通，希望他们在考虑未来业务发展的同时，会自然而然的把系统变成日常工作的工具。”(文/徐蕊)

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