IBM《2010全球CEO调研报告》对CIO启示报告

2010/11/30 8:39:15

理解这些启示可帮助CIO成为推进企业转型的变革推进者，并更有效地充当首席级高管间的策划者、推动者和协作者。

本文关键字： CIO

复杂环境带给CIO的是焦虑还是激动人心的挑战？就像CIO支持的CEO一样，CIO应如何调整对复杂环境的看法，以便将其视为成功机遇而并非单纯的需要解决的问题？

根据IBM2010全球CEO调研，全球超过1500名首席执行官面临着业务环境复杂性增加的问题。CEO们表示，他们所在的运营环境更加多变和不确定。许多CEO都表达了这样的观点：在全球运营方式发生重大变化的今天，渐进式的企业变革已不足以解决问题。然而，其中一些出类拔萃的CEO能够比其他人更有效地管理复杂环境。面对面CEO访谈结果的分析表明，CEO们正在以三种重要的方式驾驭复杂性：展现创新的领导力、重塑客户关系和构建灵活的运营。

CIO在帮助CEO实现驾驭复杂环境的愿景方面扮演着至关重要的角色。为了展现创新的领导力，CIO必须作为以创新方式运用信息技术的首席顾问，并成为IT职能部门中的激励型领导。CIO通过部署可更深入地洞察客户需求和偏好的分析和协作环境，还可帮助CEO实现改善客户关系的愿望。为了构建灵活的运营，CIO需要在创建可迅速响应不断变化的业务模式的灵活、高效、高性能的信息技术环境的过程中扮演重要角色。

理解这些启示可帮助CIO成为推进企业转型的变革推进者，并更有效地充当首席级高管间的策划者、推动者和协作者。在这份执行报告中，我们将重点关注来自2010 CEO调研的关键洞察以及带给CIO的相关启示。我们还将借鉴2009全球CIO调研所收集的洞察，这次调研基于结构化的面对面访谈，全球共有超过2500名CIO参与。2我们结合这两次调研，将超过4000次与CEO和CIO的深度访谈进行汇总，结果凸显出这样一个事实：尽管在企业中的角色完全不同，但他们通常具有互补的观点和优先任务。

责编：穆琳琳

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

IBM《2010全球CEO调研报告》对CIO启示报告

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。