CIO够了解2011年CEO们的关注重点吗

4、CEO寻求创新以促进企业发展。

Gartner声称，大多数CEO在经济衰退期间并没有叫停研究开发项目；但许多公司的确推迟了最初发布新产品和新服务的计划，寄希望于市场形势会普遍好转。

报告声称：“随着经济前景稳定下来，CEO们需要让已经开展的创新项目加快创造经济效益。”

这种局势对CIO们来说是个机会。Raskino指出：“CEO们需要IT部门帮助将新产品和新服务方面的创新投入到以技术为基础的市场。绝大多数CIO会增加电子商务、电子服务、社会营销、智能手机或基于位置的创新，以支持新产品和新服务的发布。”

5、CEO想要避免地理政治/经济方面的潜在问题。

这是个不断变化的商业世界。Gartner声称：“CEO们在改写经济如何运作方面的规则时，必须认真地与政治领导人据理力争。由于经济发达国家力争重新获得稳步发展，许多企业领导人担心，各国政府在行业监管和税收方面的政策变化会伤害业界领头羊的市场。”

据Gartner声称，尤其是，如今的一流CEO们担心，各国政府为了补偿回财政援助资金和一揽子刺激资金，会征收名目繁多、错综复杂的税项，这会提高自己的经营成本，遏制用户的需求。

报告指出：“CEO们需要战略性信息来赢得政治战，需要尽快遵守相关法规来避免受罚。在一些情况下，企业领导人可能会选择积极主动地影响或抵制监管法规。”

CIO们需要明白企业的策略，以便能够在合适的时候、在合适的场合给予帮助：Gartner建议，CIO们应该确保自己与CEO办公室和法务部门建立起牢固的战术联络关系，以帮助处理复杂的数据分析和信息查询工作。

6、CEO寻求长期可持续发展能力。

据Gartner声称，许多长期性问题致使CEO们花更多的时间去考虑本公司和本行业的可持续发展能力。

报告指出，这方面的例子包括：中国等发展中国家的庞大人口数量；近年来石油、贵金属及其他资源等大宗商品的价格波动性；以及新近重要的矿物资源数量有限。

报告声称：“这些因素致使石油储备、气候变化和废物等方面的长期性问题更为严重，而且各国政府在逐步出台越来越多的监管法规和财政干预手段，这带来了明显不利的外部环境。这些例子表明了CEO在如何学会奉行可持续发展的理念，并从中得利。”

CIO们在这方面肩负的担子很重大。Gartner认为：“虽然减少IT系统运营过程中的耗电量仍然很重要；但是对大多数企业来说，更重要、更具战略性的问题是，IT部门如何帮助企业更加可持续地开展运营。IT部门必须学会积极参与进来、增添价值。CIO应该下令部署支持长远可持续发展的业务系统、实施宏观的信息架构开发计划。”

7、CEO会换人/新的CEO会被任命。

Gartner的分析师们预测，在接下来的18个月，“随着董事会开始推行经济衰退后新的战略方向，”CEO的变换会更频繁。

报告指出，大多数任命的CEO将来自内部；这意味着，在下一代CEO（及其他高层主管）走马上任之前，现在和将来的CIO们正好有机会可以识出、联系和教授他们。

“我们都需要这样的企业领导人：既精通技术，又懂得与CIO合作以了解IT部门的潜力，懂得在IT方面合理投入，带领业务部门充分享用投入的成果，”Gartner的Raskino指出。“要是我们继续看到一些CEO似乎不了解IT，不喜欢IT，把IT当成是无法避免的负担，而不是创造价值的工具，那么这又是谁的过错？”

Raskino声称：“大复苏”这一代CEO会在接下来的五年竭力扞卫CEO这个头衔。

他补充说：“无论在哪一行，种瓜得瓜，种豆得豆。CIO们应该从身边人当中识出谁最有可能升到高位，并且抽出时间辅助处在职业发展后期阶段的这些人。教授、指导、忠告、劝说、支持、培养和全面扶植你希望自己效力的下一位企业领导人。”

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