[原创]企业信息化及管理能力决定发展空间

企业生命周期发展如同人的寿命一般，都会经历婴幼期、少年期、青年期、中年期和老年期，对于国内的民营企业而言，短则3-5年，长则10年、20年、30年，目前都进入了所归属的发展期，其规模、其销售收入、其管理水平等，决定着企业未来的发展。对于不同阶段的企业来说，目前都面临着共同的问题，即渡过百年一遇的金融危机，化危机为机会，获得新的发展。而正是这种宏观经济背景下，很多企业迎来了夯实管理、苦练内功，调整结构的良好发展机会。企业的管理提升工作成了很多发展中企业的当务之急。

管理能力是一种软实力，是务实的，也是务虚的，从某种程度上说，务实是载体，务虚是根本目的。管理从分法上说有很多种，如高层管理、中层管理，基层管理；如人力资源管理、财务管理、货品管理、采购管理、销售管理、计划管理、信息管理；如专业管理、通用管理.....不管如何划分，管理都是一种手段，目的是打造一个高效、可靠、稳定的管理平台。

信息化管理作为固化管理变革的工具，为管理提升和业务创新提供了良好的支撑，在这种竞争压力下粉墨登场。而信息化管理的本质是科学化、数字化、整合化管理。围绕着信息化管理的要求，企业面对着两难的选择，一类企业有了相对成熟，但又孤立隔绝的信息孤岛，是舍弃，推倒重来，还是坚守做整合？二类企业更是迷茫，信息化的目标不清楚，缺乏总体规划，从上到下都有信息化的紧迫感，却无从下手。

无论是企业管理能力还是信息化管理职能，都需要让正确的人上车，也就是人力资源管理的问题。对于目前经济形势下，人力资源的配备尤其重要。企业过去的成功不能代表未来的成功，同样，好的点子、好的想法需要合适的人员来落实。企业管理能力问题最终会是人力资源的问题。而企业管理能力和信息化水准是企业发展的两只脚，是谁都离不开谁的。可见，决定企业管理能力的还是企业的中坚管理团队！围绕这个目标，优秀企业都开始了自己的远征准备，纷纷利用现在人才抄底的好机会，去构建符合自身发展的超级团队，一个目的，那就是“为了远航”。

信息化时代的管理提升变得更加复杂。首先，先前的竞争优势未必能够得到良好的保持，因为整个学习成本在信息化时代已经变得很小。其次，企业要想看清楚，并正视自己的短板，需要一个过程，也需要时间，可是，现实中很多企业都是“当局者迷”。而信息化时代的竞争，是10倍速、100倍速的竞争，如同高速车道上奔驰着的跑车，市场不会等待没有作为的人。接着，信息化人才千金难求。信息科学的发展日新月异，对于信息专业人员来说，没有较高的学习能力，就无法在信息化专业方面保持技术优势。最为重要的是信息化不缺乏专业人才，但是却缺少懂管理、懂业务、懂技术、懂信息化解决方案的人员。即使有了，也往往是理论多于实践。因此，要做到管理提升，必须要有良好的信息化人才作为保障。这样，再辅之于经营管理团队的协同努力，管理水平才会提升。

企业发展到一定程度，都会迎来瓶颈，如何突破瓶颈，且做到降低风险和可持续发展，管理提升是必走之路。信息化管理一方面可以给企业经营管理打造统一的、集成的、实时的管理控制平台，透明化经营管理过程，提升作业效率，另一方面，信息化管理是决策智能支持，变革创新支撑、快速灵动供应链、高水准客户服务的有效利器。

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