汽车零部件企业信息化规划实例

    九、信息化实施流程

    信息化项目一般可以分为选型招标、项目实施、运行维护三大阶段，其中项目实施大致分为实施准备、业务分析、系统开发、上线准备、实际切换、运行操作六个步骤。见下图。

    十、信息化项目保障

    据统计，信息化项目失败的十大因素有：

    ·未能有效梳理需求和业务流程；

    ·对变革的抵触情绪；

    ·缺乏管理层支持和用户参与；

    ·过度期望，不现实的目标；

    ·项目管理能力不够；

    ·选择实施ERP系统的时机不当；

    ·产品选择失误；

    ·基础数据不准确却急于投入使用；

    ·对实施服务关注不够；

    ·组织工作不力，如项目组织的成员任命不当；缺少团队精神；没有激励机制，成员辛苦工作得不到肯定；人员变动频繁，关键人物流失。

    为了保障信息化项目的成功，A公司应在以下几点问题上统一思想和行动。

    1、公司主要领导的重视和实际参与是项目成功的前提。

    2、 业务部门是信息化项目实施的主体。

    3、 效益是人用出来的，不是系统自动生成的。

    十一、信息化应用效果展望

    A公司信息化的效果可以从以下几个方面描述：

    • 决策层

    – 决策分析：企业当前发生了什么（投资、收入、现金、客户、供应商、损益、利润、效率等），未来还会发生什么，可以做深度问题分析，能够对企业有效的监控；

    – KPI支持：要能够有效地保障各部门KPI方向与公司战略方向是高度一致的，有效监控KPI达成；

    – 绩效考核支持：对管理者的数据统计分析能够有很好的信息化支撑，实现考核体系化；

    – 决策支持：系统详细记录了业务运作过程，部门业务越来越趋于透明，信息化使部门之间的信息传递有据可查，扯皮的理由无处可找，便于领导监督、控制和决策。

    • 管理层

    – 信息集成：打破业务壁垒，优化业务信息集成；

    – 管理强化：管理层角色由操作向管理层角色转变，操作层面尽可能让系统做，强化管理职责；

    – 核算清晰：各业务块都可以清晰做数据归集、核算，以便于有效的管理。

    • 运作层

    – 流程规范电子化：关键业务流程操作电子化支持，提高业务运作效率。

    – 各种信息系统都在规范企业的管理流程。这些系统是企业管理的精髓，只要信息系统还在运转使用，不管企业人员流失，企业的核心文化和管理特色已经固化在信息系统中，是别人无法抢走的核心资产。

    通过持续的信息化建设，未来的A公司将成为精益自动化企业，成为受人尊敬的具有核心竞争力的汽车零部件市场的领先者。

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