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[原创]IT规划都规划什么？10年前，我朦胧地认为IT规划是企业E化的中短期规划层面，说实话还分不出什么是规划，什么是计划，因为那时候刚刚做管理工作，对于月度工作计划、年度工作计划还是很敏感的。 后来，我埋头做了很多信息系统，当然都是跑在业务的后面，可以说是信息化应用的开疆扩土阶段。想来企业处在高速成长期，每年规模和销售都是翻番的样子，于是不知不觉地建立了很多职能系统。分散的大量系统，数据重复，接口庞大，常常会为了一些主数据的同步煞费苦心，浇头烂额。整合之道摆到面前，而面对纷繁芜杂的系统，很多系统都是四世同堂在不同部门在应用，在这种囧况下，我开始想推倒重来了，IT规划的念头在我脑中开始成长起来。 后来，我做了很多份规划，都是从自己工作的角度整理、提炼和总结的,现在想来算是IT规划的萌芽而已。也正是在这个阶段，我深刻领会到信息化工作者不能只会低头做事，要善于抬头看路，也就是有思路、会领导。 后来，我从事的信息化事业越来越大，原先都是基于自主开发、合作开发等形式构建信息系统，相对来说，投入的成本不是很大，特别是一次性投入不明显。当企业大踏步跨越中小企业的时刻到来之时，整个信息系统的投入成指数攀升，也就迫切需要指路明灯。在这个背景下，我组织了公司的IT规划，这次是引入国内知名咨询公司，从现状、未来、战略、策略、实施步骤、行动规划、预算投入等各个方面进行了根本性的梳理，IT规划终于在实践的摸索下浮出水面来。 笔者认为，IT规划首先是一个公司上下统一认识的过程，就如学MBA是培育职业经理人的沟通语言和平台一样。其次，IT规划是一次大盘点，明晰企业的信息化现状，也就是数家底，包括系统、人、管理体系等各个方面，当然也少不了关键问题分析。接着，IT规划是要画出蓝图来，解决做什么、如何做、什么时候做的问题。 以上都是策略层面的，是IT规划的前半部分，接下来就更加微观的IT实施规划。 责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
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