与人斗其乐无穷：CIO如何与CFO化敌为友

这是一个笔者非常喜欢写的题目，为什么呢？ 因为毛主席教导我们，“与人斗其乐无穷”，何况是与CFO(首席财务官)这么高层次的人斗呢？——玩笑之语。

但是CIO与CFO之间的斗争确实是很多企业中的一个常见状态，笔者的一个好朋友曾经写下一段精彩文字描述CFO对信息化进程作梗的情形，本文节选了一些以飨读者——

某CFO经常在项目讨论会上对公司的信息化项目扎枪，某次扎的一枪比较准：

“你那么先进的洋ERP要在俺们这疙瘩应用起来也得搞开发，那干嘛不使我们这便宜的土货呢？我们自己个儿更更新、升升级啥的，没准也能赶上你们那洋玩意儿。

你们整那些采购库存管理、项目管理模块啥的俺们没有，俺们也不惦记管这些个，俺们就关起门来折腾折腾财务这票事儿不得了吗?”然后该CFO强烈建议：“把你那洋ERP的财务管理模块抠出来，都用俺们这土的做凭证。你要啥数据、信息兀的，做接口!俺给你就是了。”有人反对说，这样做信息化等于生了个孩子没有心脏，项目活不了。该CFO说：“那咋活不了?你那几个模块儿都给你留着就是了，你活你的呗!”

这就是CIO搞不定CFO的一种典型结果。要知道，在信息化建设进程中，CFO以及他领导的财务部门是很容易感到失落的，以前你想知道企业发生了什么，必须得上财务去听人家的那套东西——所谓财务语言，信息化一来，把反映到、没反映到财务凭证上的信息，统统抓到系统里去，想知道点什么，把这些数据拿来整理整理、分析分析就出来了，财务部门不但失去了信息权威的地位，还随着信息化的发展成为一个必须服从整体系统要求、不断供应信息的节点，CFO能不失落吗？

所以，CFO很容易成为信息化建设过程中提意见最多，发牢骚最多的那一位。

有CIO不信邪：“没关系，有一把手支持我!”那笔者就要提醒您，不要忘了CFO跟CIO一样，都是技术工种，都能说出一串让一把手犯迷糊的术语，CFO要找信息化的碴，是很容易一找一个准的!即使CFO不能改变信息化的大方向，总有个高手在旁边等着找茬，对CIO来说终归不是一个愉快的事情吧？

所以，在企业里搞信息化，除了要高举“一把手工程”的大旗之外，CIO还一定要“吃定”CFO，那“吃定”的表现是什么呢?如果CFO跟CIO进了同一条阵线，成为信息化积极的推动者，那自然是上选;如果CFO并未同心同德，但是却成为信息化积极的跟进者、建议者，也算得上是中选;最起码，CFO即使态度不积极，也不要成为找茬阵营的领袖，这可以算是末选。

那么，怎么吃定CFO呢？笔者有一个强烈的建议是，CIO在信息化项目规划、建设、上马运行的每个阶段，都应该实实在在地让CFO感受到，信息化将有力地支持和服务于企业的财务工作，基于这样的思路，CIO就一定要放下姿态，用最大的热情、最充分的时间与CFO进行沟通。做这件事情的过程中，一把手的影响力只应该成为一个背景，而不要成为交涉中的大棒。CIO说服一把手接受信息化用了多长时间，不妨用同样长的时间去说服CFO，而后者的说服工作，应该有着更加细致、目标明确的准备，而且往往贯穿于信息化建设的整个过程中!CIO们会发现，这样的时间、热情投入，将是非常值得的！

必须说明的是，在那些由CFO兼任CIO的企业，本文毫无用处。这些CIO们应该为自己身兼二职而庆幸——单在说服工作这一个方面，至少节省了30%的精力。

来源：e制造

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