[原创]信息化不走寻常路

作者：周宏钧

2008/8/6 9:44:03

最近同行业朋友交流信息化的感受，有感于不同程度的信息项目挫败，有实施知名系统效果不好的，有花了钱被证明是无效投资的，有满腔热情却不知道如何下手或者满目决策的，各种各样的“败局”一经分析，很多是问题出在起点上，也有很多是非常“弱智”的常识问题。那么，到底应该如何上信息化项目呢？笔者随机从与同行沟通的角度进行点上的分析。

经过多年的市场考验，企业已经走出“要不要信息化”争论，转向“如何做”方面的探索。但国内企业管理基础薄弱，缺乏有效利用信息进行市场竞争的经验，导致信息工作长期停留在初级的反反复复当中。那么，信息化该如何去做呢？

首先，需要明确信息化是一个过程，动态且持续完善，信息化没有终点。而信息化的核心在于管理革新和生产力提升。因此，对于每一个企业来说，信息化都是独一无二的，具有唯一性，虽然可以吸取行业、标杆企业的共性成功经验，但个性部分的内容往往决定成败。

其次，信息化需要高度，要在一个蓝图的指导下进行具体项目建设，思路决定出路，信息化的发展最为关键的是IT战略的制定和实施。

再次，信息化是强力变革的工程，要求企业转变观念，克服习惯，以新的经营模式，借力信息系统发展。

再次，信息队伍的建设是信息化持续取得胜利的决定性保障。

责编：张赛静

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解，对信息化规划有极强的把握能力，对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力，特别擅长领导信息化建设工作。作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目，如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案（AFS&RETAIL）实施项目等

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