[原创]掀起时尚服饰信息化的盖头来

  作者:周宏钧
2008/5/7 22:14:17
畅享网:IT在服装企业信息化还有很长的路子要走,需要ITER的努力,更需要企业管理层的身体力行。 

本文关键字: 时尚 服饰 信息化 畅享原创

今年以来,很多服装企业感觉到巨大的经营压力,特别是外贸型企业,随着人民币的升值和美国次贷危机的影响扩展,企业的发展甚至生存遇到前所未有的挑战。另外一方面,作为传统行业的服饰企业,信息化程度不高,经过企业发展积累了一定基础的“实力派”企业也碰到了发展的天花板,乱疾求医的企业面临着众多的IT投入甚至黑洞,IT似乎成了“鸡肋”。那么时尚服饰企业信息化真的有那么难吗?

首先,正确处理好企业发展和信息化的关系。信息化是有条件的,不能包治百病。特别企业高层领导对于信息化这把利刃要有清醒的认识。脱离这个大前提,都不是真正信息化的实质。

其次,正确处理好企业运作的关键点问题。这实际上是一个聚焦的问题。牢记贪多必失的道理,力气用在关键点上。

接着,要正确认识服装企业的行业特性。企业业务类型、发展阶段、组织结构、管理基础、人员素质等也会影响到行业信息化的效果。那么,服装企业信息化面临着超大数量数据和实时联动业务链的问题。

然后,健全的IT治理是传统服装企业信息化的一大利器。行业信息化其实也可以“简单的事情重复做”以达到好的效果。此外,IT体系的构建需要一个很有高度的IT战略及支撑体系。IT队伍是传统服装企业信息化的中流砥柱。

成熟的服饰企业经过前几年的发展,已经有了腾飞的基础,真正要发展,离不开坚强的翅膀,也就是信息化工具。IT在服装企业信息化还有很长的路子要走,需要ITER的努力,更需要企业管理层的身体力行。

责编:张赛静
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周宏钧的信息化之路

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等
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