[原创企业信息应用体系

  作者:周宏钧
2008/11/28 13:39:59

对于企业信息化信息系统应用软件,企业中执行的工作被划分为三个类别:

一个类别为流程导向的事务性工作,包括财务、生产和物流,这一类别由财务管理、企业资源计划管理和供应链管理软件实现自动化,我们称之为业务自动化或者交易自动化,解决的是集成、共享、控制和效率的问题。

一个类别为信息分析工作,包括通信、报表、预算、预测和分析,这一类别由个人生产效率软件实现自动化,包括经营分析、数据仓库、商业智能等,我们称之为决策自动化,解决的是科学决策、决策支持、快速反应的问题。

还有一个类别是大量的较特别的工作,包括开发新产品、战略规划、与同事协作、与客户交流等,这通常通过专有软件或者基层应用软件来体现,包括协同管理平台、知识管理平台、客户关系管理系统、PDM、CAD、CAPP等,解决的专业职能的自动化、向管理要效益和以客户为中心的问题。

从财务解决方案看,主要是针对财务部门的五大职能:财务计划与预算, 财务会计, 风险管理, 资金管理, 业务核算提出的,目前大型ERP解决方案都有集成的解决方案,实现财务、业务一体化运作。财务计划与预算职能部门担负着建立制度,管理下属单位的财务和制定预算,做财务分析等财务管理任务.该部门的人员可以利用信息系统的财务基础设置,预算处理, 财务报表分析和项目管理功能来完成自己的业务。比如: 通常企业在制定财务预算时候都要经历几上几下, 审批的过程, 财务预算需要做各单位的预算. 而信息系统的预算功能允许用户分不同组织做多种版本的预算,还可以在EXCEL中做修改调整,将结果导入/出系统中去。

从商业价值来看,企业信息应用体系解决四方面问题:即效率层面、资源整合层面、商务过程管控层面和决策智能化辅助层面。企业通过实施合适的信息系统,可以提高流程运作效率,提高各级管理者对业务的洞察力,最终用制度化的机制,支撑企业运作,规避经营风险,保障企业发展的平稳快速发展。特殊宏观背景下,经济通缩引起的产业结构升级,强势企业信息化应用在供应链整合方面也大有可为。

责编:张赛静
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周宏钧的信息化之路

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验,专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解,对信息化规划有极强的把握能力,对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力,特别擅长领导信息化建设工作。 作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目,如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案(AFS&RETAIL)实施项目等
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