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[原创]信息化工作的思考

作者：周宏钧

2008/1/7 21:20:20

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本文关键字：信息化 IT规划畅享原创

内容主要包括：

1、信息化建设过程中的经验总结

几点感受：

1) 信息化建设必须要有清晰的思路和目标，特别是对于发展较快的公司来说，尤为重要。信息化战略和规划是信息化成功的无二秘诀。

2) 信息化建设要把握主导权，甲方要深刻理会信息化“所有权”，毫无保留地投入信息化建设当中去。信息化建设有争论是好事，要坚持边争论，边做事，有些时候更加需要“搁置争议，共同开发”。

3) 业务和管理问题是决定信息化成效的核心问题。企业要懂得管理优化和业务优化，信息化建设规范先行。

4) 信息化建设需要建立一支复合型的信息队伍。

2、现在以及未来面临的挑战

挑战无所不在：

1) 信息化建设迫使信息部门痛苦转型。信息化是件想想简单，做做难的事情。随着信息化水平的提高，IT将面临更多的业务技能和管理思维挑战。

2) 如何有效匹配信息化解决方案和业务需求，如何在迅速变动的企业经营环境中做到信息应用的灵动，信息化按需所动，我们的IT准备好了吗？

3) 如何解决信息化队伍的“职业懈怠”问题？

3、未来信息化建设的方向

从目前个人领会的角度看有：

1) BW 商业智能应用。公司信息化应用已经经历了“跑马圈地”，信息应用已经出具规模，很多应用都是实现了3个以上版本的升级换代，信息化也积累了大量的数据。因此，数据挖掘和商业智能是公司信息化的一个新方向。

2) 新技术的商业应用。如RFID技术在服饰供应链上的应用，包括供应商业务管理、内部生产线管理、仓储管理、终端卖场管理等方面。又如：SOA在零售商业环境的应用。

3) 精细化应用方面，如智能补货系统，仓库WMS系统等。

4) 信息化管理：如IT治理、IT运维、安全、法规遵从等。

4、对今年信息化市场的评价？包括热点、厂商

信息化方案提供商呼吁客户成熟的同时，需要更多落实客户导向的“口号”，真正在解决方案上为客户提供价值。信息化市场需要甲方、乙方和丙方共同努力！

热点、厂商很多，不好谈。

责编：张赛静

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周宏钧的信息化之路

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国内某品牌服饰集团CIO. 拥有十年知名上市公司企业管理实践工作经验，专注于信息管理、流程管理、物流管理、项目管理等领域研究与实践。对企业管理和信息化建设有深刻的理解，对信息化规划有极强的把握能力，对服装企业业务具备很强的领悟和翻译能力，特别擅长领导信息化建设工作。作为项目经理成功主持多起大型信息化建设项目，如SAP ERP ECC5.0在服饰和零售行业解决方案（AFS&RETAIL）实施项目等

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