[原创]ITIL系列专题(一)-IT服务管理从哪里开始?

  作者:赵希山
2007/8/25 9:40:54
本文关键字: 应用技术 畅享原创

在ITIL的《规划实施服务管理》中有下面一段话:

首先实施哪一个流程,这个问题被经常问到。“我应该首先实施哪个流程?”真正的答案是:所有的。实施所有服务管理流程的真正价值要远大于单个流程的总和。所有这些流程与其它流程相关,在一些案例中完全依赖其它流程。

在理解ITIL所有流程的时候有一个前提经常被忽略,那就是经常看到而没有重视的词“IT服务”,这是IT服务管理的对象。IT服务管理的十个流程、一个功能(服务台)都是围绕IT服务来谈的,如果你的IT组织(或部门)都没有搞清楚你的服务分类(Service Catalog),就来实施服务管理流程,纯属扯淡。一些所谓的咨询公司和厂商更是如此!餐馆里连菜谱都没有,对着白纸来谈向顾客提供餐饮服务的流程,这是不是很扯淡的事情?

ITIL是最佳实践,不是理论,不是系统,IT服务管理是ITIL的一部分。当你搞清楚自己正在提供或将要提供哪些IT服务时,才能够真正地实施IT服务管理。

所以我对前面那个问题的回答是:

实施IT服务管理的前提是建立你的IT服务目录,针对你所要提供的服务建立和完善IT服务管理流程。连提供什么服务都搞不清楚,实施哪个流程,以何种方式实施都没用。

附件中提供了一个桌面服务目录作为例子。

IT服务目录-桌面部分.rar ( 4 KB )

责编:张赛静
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九年的银行应用系统开发经验,多年的项目管理经验,多年的银行应用咨询经验,四年的IT服务运营咨询和管理经验。具有丰富的银行业务知识和丰富的管理经验。 渤海银行资讯科技部(2006年1月至今) 北京国俊融信技术发展有限公司(2003年3月-2005年12月) 北京新唯阳光科技发展有限公司(2001年6月-20003年1月) 中国银行总行信息科技部(2000年6月-2001年6月) 中国银行软件开发中心(1997年3月-2000年6月) 中国银行河南省分行信息科技处(1992年7月-1997年3月)
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