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IT规划，是科学的，有章可循（九）阶段9：确立主实施计划 通过前面的工作，讨论了IT 战略、IT流程、IT应用系统、基础设施、IT组织结构等方面，确定了相应的发展目标和具体待实施的项目。在此之后，就可为规划的这些项目进行相应的实施安排，确定IT规划之后机构 / 企业的项目主实施计划。从IT规划的内容来看，确立主实施计划可以说是IT规划的尾声。 一般来说，制定规划后的主实施计划需从以下几个方面进行考虑： 1、计划的起始时间 一般来说，IT规划的时间跨度最佳为3-5年。因此，制定主实施计划的时间跨度也最好以3-5年为标准。一方面能很好地反映IT规划的主要内容，另一方面也使得主实施计划能够很好地体现机构 / 企业目前和未来可见的几年内的发展需求。如果时间跨度过大，由于无法预期后面的业务和技术发展趋势，对于某些实施的规划就不能依据科学的角度进行，而使得某些内容流于形式，最后不了了之。 2、主实施计划的主要组成部分 作为规划后的主实施计划，应尽可能地反映整体规划的成果。因此，应包括以下三部分的实施内容： 三部分的实施内容具体都体现为相应的实施计划安排，包括确定的项目编号、项目描述、项目主要内容、项目目标、项目的起始时间等内容。其中，项目的起始时间以甘特图来表示，以一目了然。 3、资源和人力分配 通过IT规划确定的项目可能很多，在主实施计划中的取舍和优先序的排列除了时间的跨度之外，更多地是结合规划的优先序列、IT资金的投入规划、人才储备的基本情况等综合考虑，从而制定相应的项目预算安排和人力组织安排计划。参见图1所示。 如果说IT规划的前期工作为机构 / 企业描绘了一副发展的蓝图的话，那么主实施计划的制定犹如赋予了这幅蓝图以“生机”，使得许多IT规划的内容“动”起来。 责编：朱战备 孟凡强  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 IT规划 Step by Steprss订阅信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标……这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图! 最新专题 |
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