|
|
“能借力”与“会使力”本文关键字： CIO吧 ITIL首先不是一种技术，而是一种管理理念；或者说ITIL的技术方面是依附于其理念方面的，所以推行ITIL显然要先从理念的更新入手。 然而理念的更新只是前提，ITIL顺利实施需要的工作习惯的改变是需要“力”的。这种“力”一方面用于抵消原来工作模式的惯性，一方面用于推动新的工作模式的运行。 这就要求张主任要有力，能借力，会使力。“有力”就是要能调动部下按照新的工作要求开展工作而不是因循原来，不思改变甚至抵触；“能借力”就是要搞好上下级的关系，使来自上级的压力能转化成下级人员工作的动力；“会使力”就是建立机制使新的工作模式能够不被老的工作模式“复辟”。 “救火式”工作方式是效率最低的工作方式，但是由于其“成效”直接而最常被人们采用，ITIL的思想就是为了解决这种低效，然而若从“救一场火”的一时来看，效率未必会提高甚至更低，所以张主任首先应该从将下属从短视中解脱出来，取得下属们的配合，然后再利用各种控制力。 来源：CIO时代网 责编：安宇  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
最新专题 |
宏景软件人力资源解决方案.ppt
[人人都是产品经理].苏杰.文字完..
2012 IBV big data study.tweets...|
|
