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信息化中的帅与将总结ERP项目的实施应用效果,得出的结论是成功率只有10%,于是出现许多归因,有针对产品的、有针对流程的。首先一个认识误区是把ERP和企业信息化等同起来,在没有充分论证的情况下,就启动ERP项目,有时还故意低估了实施ERP所需要的管理、业务基础。任何归因都有相应的案例来支持,要得出结论恐怕是不可能的,但对于人的归因是最真实的,企业的信息化最终还需要在内部有能够承担起推动其实行的一支队伍。 把CIO作为企业信息化的大帅是一种发展的趋势,信息化的任务将从企业诞生之日起便产生出来,而且需要始终与企业发展战略同步开展,这些观念已经越来越被企业接受,越来越成为企业组织架构中的一种。即便是很小的公司没有这个职位的存在,也在通过向专业人士咨询,为其发展进行信息化方面的投资。
责编:吴景辉 微信扫一扫实时了解行业动态 微信扫一扫分享本文给好友 著作权声明:畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴,部分非原创文章作者信息可能有所缺失,如需补充或修改请与我们联系,工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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