创新英雄榜

本杰明·埃德尔曼：有技术，懂法律，并且难缠的家伙。
 
其实科技界一直以来都颇为崇尚个性潮流，其间涌现了许多特立独行的风云人物，他们按自己的意志一往无前，在此过程中他们可能也收获了个人利益。但幸运的是，他们通常会带来更大的社会价值。对于企业来说，紧盯这些富有性格的强势人物，就能发现最新趋势，看到业界创新，把握商业机遇。以下就是我们挑选的今年重点关注人物谱。他们有的是先行者，有的是政客，还有的是资深从业者和高级总裁，更有来自网络日志（Blog）圈的居民和富有远见的首席信息官（CIO）们。他们的光芒接下来的几个月我们自然就可以看到了。

本杰明·埃德尔曼

来自象牙塔的间谍软件阻击者

凭着丰富的技术和法律知识，他追击间谍软件制造者毫不手软。

现在互联网恍如一个藏污纳垢的污水池，充斥着无数的垃圾邮件制造者（Spammer）、欺诈伪造者（Scammer）和伺机渔利者，但本杰明·埃德尔曼（Benjamin Edelman）却在尽他最大的努力清理这些垃圾。他的研究为保障消费者权益提供了证据，并据此呼吁商业社会推出“合情合理”的在线广告规范。

埃德尔曼对间谍软件（Spyware）和在线广告的调查颇有成效，最后推动了美国对欺骗性的和违法的商业行为进行立法与监管。很自然，这种做法同时也引起了被他抨击的公司的不满。

广告软件公司Zaongo公司的首席执行官（CEO）基思·史密斯（Keith Smith）对埃德尔曼这样的间谍软件追杀者的背后动机表示怀疑。“即使不是全部，他们中绝大多数人也在试图刺激起人们对我们及我们这个行业的恐惧，从而谋求直接的经济利益。”史密斯评论道。

以前也有人对安全厂商做过这类评论，但埃德尔曼不同意。“这就像说消防员能从火灾中获得好处，所以他们肯定很乐意看到大楼频繁失火。” 埃德尔曼反驳说，“但我认为事实并非如此。”

埃德尔曼已经获得哈佛大学的法学学位，正在那里继续攻读经济学博士学位。“我可以教广告学，可以教伦理学，还可以教广告伦理学。”他若有所思地说。

这位特立独行的牛虻式人物因为目睹家庭和朋友圈里无数人的电脑被流氓软件搞得狼狈不堪，而投身到这场反流氓软件的战役中来。“这其中有些有趣的东西值得深入研究。”埃德尔曼说道。埃德尔曼把自己追击流氓软件的成功归因于他深厚的技术、法律和经济学背景知识。

而这种专业知识也许会给埃德尔曼带来更多的工作。因为尽管他已非常努力，互联网上仍然充斥着诸多不道德的广告发布者，按埃德尔曼的说法就是，“他们依然在未获得客户同意的情况下强行安装软件，仍然监控用户访问的网址，继续发送多得离谱的垃圾广告。”

罗斯·梅森

撒开四蹄的开源斗士

厌恶了大企业单调工作的他找到了属于自己的开源世界。

罗斯·梅森（Ross Mason）2002年还在伦敦一家银行担任系统集成程序员，用他的话说，当时“像骡子一样原地拉磨”。

当意识到自己每天的工作都在不断重复时，他开始认真考虑出路。第二年，他创建了Mule（骡子）开源项目，这是一个把消息转发到不同系统的轻量级企业服务总线（ESB）平台。“骡子能担任人类的信使，不是吗？”梅森开玩笑道。

去年早些时候，梅森和他的朋友戴维·罗森伯格（Dave Rosenberg）创建了MuleSource公司，向企业用户推广Mule项目，当时该项目有6位核心开发人员。他们从风险投资商默温-布雷德投资合伙人公司（Hummer Winblad Venture Partners）和摩根萨勒风险投资公司（Morganthaler Ventures）那里获得了400万美元的风险投资。

现年31岁的梅森住在地中海的马耳他岛上。现在《财富》（《Fortune》）50强企业里已有5家采用了Mule系统。

戴安·格林尼

颠覆的艺术

她和丈夫两人合力让虚拟化技术的未来看起来更美。

戴安·格林尼（Diane Greene）是一名前竞技帆板选手，她有着与这身份相匹配的直爽气质。毕竟当你想说服人们购买一些超前的产品时，你就得有逆风而上的准备。

格林尼是VMware公司的总裁，而VMware公司是当下热辣无比的虚拟化技术的最大供应商。国际数据公司（IDC）预测到2009年虚拟机市场将是现在的3倍以上，达到19亿美元。几乎所有的厂商——服务器、存储、操作系统、应用、服务等——都与虚拟化技术有关。开发虚拟机和Hypervisor软件（提供虚拟机底层硬件管理程序）的VMware公司，无疑在这个市场中处于至关重

要的位置。

在技术上能说会道自然是不错，但是对虚拟机软件这门生意来说，获取客户信任更重要。格林尼两者都不缺，而且更拥有对自己职业未来的展望。

格林尼使VMware从1998年为数不多的雇员数发展成现在的2,400名雇员。在2004年，该公司被存储厂商EMC公司购并，从此取代国际商业机器公司（IBM）成为这个行业的领头羊。

VMware2005年的营业额是3.1亿美元，增幅为80%，前3季度与上一年同期相比，每季度分别增长了64%、73%和86%。达到年收入10亿美元的里程碑已是

指日可待。

格林尼拥有美国加州大学伯克利分校（University of California, Berkeley）计算机科学硕士学位和麻省理工学院（MIT）船舶海洋建筑硕士学位。但并非她的技术水平令她与众不同。她最喜欢的口头禅是“虚拟化其实是不具颠覆性的颠覆性技术”。为了进一步完善表达，她解释说虚拟化技术可以用在数据中心里，却无需对数据中心大动干戈。格林尼的丈夫门德尔·罗森布鲁姆（Mendel Rosenblum）是VMware公司的首席科学家，承担着繁重的技术任务。

罗森布鲁姆也是斯坦福大学的副教授，研究领域是计算机操作系统，此外他还对x86指令集进行了开创性的解码工作，这也是VMware虚拟机的技术基础。

但VMware所做的绝不仅是单纯在软件里模拟x86指令集。这其中很大一部分功劳要归于格林尼，尽管围绕在VMware外围的软件功能不甚透明，人们不太了解，但它那无所不能的光辉却显而易见 —— 它使人确信，只要用VMware软件部署，虚拟环境就绝不会出岔子。美国联邦通信委员会的承包商UltraZoom技术公司首席技术架构师哈迈德·马沙尔（Ahmed Mashaal）评论VMware时指出，跟别的厂商不一样，“VMware值得信任。他们做事脚踏实地，不夸夸其谈。”

而现在VMware（该公司和EMC是相对独立运作的）成了业界的“靶子”。因为该公司很可能夹在微软公司（Microsoft，下称微软）和Xen开源项目之间腹背受敌，微软要推自己的虚拟机和Hypervisor软件，而Xen提供了一种更便宜的选择。但格林尼表示，我们不会采用弄虚作假或投机取巧的手法：“我们一心一意想做的，就是创造未来的虚拟化技术发展潮流。”

亚历克斯·埃斯科尔德

火狐“智囊”

这个叫BlueOrganizer的Firefox扩展结合了个人网站浏览历史和语意，并且提供个性化搜索。

你可能会觉得亚历克斯·埃斯科尔德（Alex Iskold）的AdaptiveBlue公司成功的机会渺茫。也许刚把他的上一个公司卖给IBM的埃斯科尔德自己也会同意这一看法。这家创业公司的产品BlueOrganizer，是一个智能化的的火狐浏览器（Firefox）扩展。埃斯科尔德承认：“我完全不知道怎样使BlueOrganizer 获得大规模应用。” 这个扩展能学习用户在网上的行为，理解网站的上下文内容，所以如果你在一个科技类站点，右击“Java”这个单词，你会得到与软件研发相关的搜索结果，而不是关于咖啡的。

BlueOrganizer是小众产品里的小众，因为火狐也仅占浏览器市场13%左右的份额。但只要浏览器必须变得更聪明，这家公司就值得继续关注。

约翰·伍基

美丽的梦中人

Oracle的下一代应用程序项目Fusion 计划对他来说简直是久盼的梦想成真。

人生充满变数，大胆直言、热情奔放的甲骨文公司（Oracle）软件开发执行人员约翰·伍基（John Wookey）找到了理想的职位，而这也是硅谷最有难度的工作之一：按照Oracle野心十足的时间表，发布多项核心应用软件。

“做应用软件市场的领头羊是我的梦想。”伍基在前年Oracle购并了仁科软件公司（PeopleSoft，下称仁科）后被指派到那里领导研发队伍。这个引人瞩目的位置并没有令他自负忘形。一次，他在Oracle首席执行官拉里·埃里森（Larry Ellison）后面登上演讲台，他说前面演讲的是“阿玛尼”（高级时装品牌）部分，现在轮到“大卖场男装的代言人”上场了。

现在伍基管理着融合（Fusion）项目的开发，这是一组集合仁科、JD Edwards公司和西贝尔系统公司（Siebel Systems）软件精华的Java应用集合，伍基要做市场领头羊的野心也许的确已近在咫尺。但现在Oracle还落后思爱普软件系统公司（SAP）一大截，所以就像人们评论良好愿望时通常说的：小心为妙。

伍基的声誉取决于这套应用能否在2008年按时发布，是否有足够的功能满足所有客户的需求。在去年10月的Oracle OpenWorld大会上，他保证说，一切都在按计划进行。

最终结果不是美梦成真，就是黄粱一梦。

迈克尔·格施温德

IBM 发明大师的芯片童话

他的名字和Cell联系在一起。在芯片世界里，他找到了用武之地。

科技业界发明了很多有趣的职务名称——如“布道者”、“雅虎酋长”、“知识巫师”等。但最酷的一个可能要算迈克尔·格施温德（Michael Gschwind）的头衔，他是“IBM大获成功的Cell处理器的技术领头人”。格施温德名片上写的头衔是发明大师，这个头衔来自他为IBM获取的数十项技术专利，包括从更有效率的内存系统到更好的处理器功耗方式。

但现在格施温德的名字完全和Cell联系在一起了，Cell是驱动索尼公司（Sony）PlayStation3平台的芯片，它满足了像《使命召唤》（Call Of Duty）和《侠盗车手》（Grand Theft Auto）这类游戏对画面的苛刻要求。

但Cell的魔力远不止于游戏。IBM正协助医疗设备商开发基于Cell的实时图像分析设备。“并行处理过去只限于高端超级计算机中使用，”这位38岁的奥地利人介绍道，“现在它能获得更广阔的使用前景。”为确保这个目标的实现，格施温德耗费许多时间教程序员如何为Cell写更有效率的代码和利用多核环境的优势。毕竟，如果没人用你的东西，那发明大师只是个虚名而已。

迈克尔·艾林顿

TechCrunch成长的烦恼

业内最有影响力的Blog该如何成长，如何扩张呢？

迈克尔·艾林顿（Michael Arrington）麾下的将士们都是企业家。他曾让穷人在他加利福尼亚家里寄居数月之久。他表示，充满敬意和兴趣，这就是创造他那影响巨大的TechCrunch Blog背后的推动力。“只要充满热情地写那些你热爱的事物，你的Blog就一定能成功。”他说道，“初创公司就是我喜欢的

事物之一。”

这份激情对过去的TechCrunch很适用，但是艾林顿如何才能继续维持这份荣耀并保证今后的内容质量呢？TechCrunch面临着和许多成功Blog一样的问题，就是从个人Blog向商业化转型的同时，又要保持它初创时期吸引读者的独特个性。艾林顿雇佣了5位全职作者和5位兼职作者。“TechCrunch丢失了一些魅力，它已经不再是艾林顿的风格了。”某个读者最近在TechCrunch里留言写道。“以前尽管只有迈克尔·艾林顿一个人摸索着从山上以每小时8万英里的速度飞奔下来，但是那时的TechCrunch反而有一种特别的魅力。”之后艾林顿看来像要退隐，他把工作交给别人：去年12月的大部分时间都去滑雪，并且呆在他父母位于华盛顿的度假屋里，当然最近他又开始发表日志。

尽管还不到一岁，TechCrunch已经达到每月15万美元的营业收入，36岁的艾林顿表示。他以前作为企业律师常常和初创公司打交道，同时依赖他和风险投资商们的紧密关系，得以挖掘和报道各种硅谷新闻，最终依靠这些优势和传统媒体以及同类型Blog（如ValleyWag）竞争。在人们纷纷谈论Web2.0，谈论风险投资再次注入干旱的硅谷时，艾林顿出于个人爱好开始了Blog生涯。“我很幸运，”他表示，“我走在大部队的前面。”从那时候开始，TechCrunch就不再是个人Blog了，而是一个涵盖新产品和公司信息的正式内容网站。

艾林顿坚称TechCrunch不会变成一个新闻再加工的废水坑，即使它的作者群不像艾林顿自己那样有硅谷背景关系。“我不报道那些不够有趣的新闻，”他表示，“我写的故事都是公司不希望我写的。”并补充说他的材料是流言和内幕新闻。

艾林顿心中自有规划。他说TechCrunch将建成TechCrunch新闻网络，其中包括介绍电器小玩意的CrunchGear，他还想继续增加新的Blog以覆盖垂直产品市场并陆续雇佣更多的作者。作为企业家，艾林顿也许会意识到他现在处于创业早期典型的困境，那就是如何在企业成长的同时又保有其初创时的热情，这种热情表现在TechCrunch，就是对创业型企业的热爱怎样驱使一个人创造了这样一个与众不同的Blog媒体。

JP·兰加斯瓦米

从 Web2.0 到企业2.0

他希望把互动网络工具运用到商业流程中去。

许多CIO不过是表面上推行企业2.0。他们只是间或地在一小撮人中推行消费类技术，如Blog和Wiki，来创建更富合作性的商业工作环境。但JP·兰加斯瓦米（JP Rangaswami）作为英国电信全球服务部（BT Global Services）的CIO，他不但在内部推动Web处理流程的工作方式，还帮助公司的客户也参与其中。

他的工作重点无疑是英国电信在全球铺开的名为“21世纪网络”的多媒体IP宽带。在这个网络的愿景里，用户可以自定义用于Web2.0协作的网络。

兰加斯瓦米认为Blog对管理从产品构思到产品实现非常有帮助。他认为对这种流动的过程来说，传统的业务框架过于线性。而另一方面，把一个预测转化成实际的销售结果则需要更结构化的流程，用Wiki来实现会更好，因为在Wiki里可以对定义与工作流进行不断的修正和提升。Blog更适合“创造者和思考者，” 兰加斯瓦米归纳说，而Wiki更适合“做事而不是空想。”

兰加斯瓦米希望能成为企业2.0的倡导者。他的上一个职务是德累斯顿投资银行（Dresdner Kleinwort Wasserstein）的CIO。兰加斯瓦米玩笑道：“以前只要把钱转出转进就能帮银行赚到钱。”而现在他可以帮助内部和外部客户把信息在正确的时间里传递给正确的人。

迈克尔·鲍姆

Splunk公司为Web服务把脉

迈克尔·鲍姆新创建的这家公司不断增长的客户名单上已有一些显赫的名字。

随着新一波Web建设热潮的到来，即便是强大的处理器和巨型的数据中心也会有出差错的时候。企业都在搭建新的数据中心，以满足不断上涨的电子商务、搜索和视频流量的需求。此外，Ajax和虚拟机等技术也使网站更复杂，也更容易引起服务阻塞。亚马逊公司（Amazon.com）与沃尔玛集团（Wal-Mart，下称沃尔玛）的网站就在感恩节假期里因为流量比预期高得多而变得非常缓慢甚至瘫痪。同时系统管理也常常需要美国、印度等其他地方的团队一起参与。

为了解决这些问题，位于美国旧金山的Splunk公司应运而生。为找出引发Web服务迟缓的瓶颈所在，该公司的软件能自动收集由服务器和软件产生的性能数据。首席运营官（COO）迈克尔·鲍姆（Michael Baum）认为，和以前分析文字报告的方式相比，他们的软件可为企业每周节省上百小时工作量。

鲍姆是位“系列创业者”，他曾把自己的公司先后卖给IBM、雅虎公司（Yahoo，下称雅虎）和路透社（Reuters）。他还是1981年IBM最初那批个人电脑开发团队中的一员，两年前他创立了有风险投资支持的Splunk公司（编者注：这个名字是英文单词Spelunking的变体，意为“洞穴探险”），其目标瞄准了复杂的数据中心，因为鲍姆认为一旦这些数据中心出了问题，总是会缺乏合适的IT修复工具。

等到IT人员分析完所有PHP脚本、Java和.Net代码，还有数据库事务处理（Transactions）产生的日志文件，可能已经来不及了。“用户早已怒火中烧，可应用程序还是没法运行，可能还会有广告商或客户因此而遭受经济损失。”鲍姆描述道。

在推出第一个产品的头一年里，Splunk就签下了125家客户。苹果公司（Apple，下称苹果）用该产品来定位网站应用问题和维护用于与客户交流的电子邮件系统。联邦快递公司（FedEx）买下Splunk的软件，以帮助其管理与《萨班斯-奥克斯利法案》（Sarbanes-Oxley Act，该法案要求组织机构使用文档化的财务政策和流程来提升可审计性，并且更快地出具财务报告）相关的合规事务。美国邮政管理局（U.S. Postal Service）则用该软件使其数万台服务器的宕机时间减少了将近60%。

Splunk面对IBM、惠普公司（HP）和其他提供数据中心维护软件的巨头们时表现得泰然自若。鲍姆认为，自己和管理团队在苹果、微软和雅虎工作时积累下来的IT知识，可以帮助他们理解这些大型系统每天面临的混乱状况的根源。

鲍姆在IBM呆的时间并不长。当他来到佛罗里达时正赶上IBM传奇的PC项目的尾巴，他负责系统的BIOS和其他启动软件。“那项目非常激动人心。人人都知道自己的工作与众不同。”他回忆道。

但那是过去的事了，在今天，能够管理性能优越的网站也是一份与众不同的工作。鲍姆将继续努力使这个目标得以实现。

罗布·雷尼

为海军提供在线学习

已经有3万名学生开始在学校使用罗布·雷尼的在线课程。

罗布·雷尼（Rob Rennie）已在大学校园里从事了15年的IT工作，过去9年是在美国杰克逊维尔市（Jacksonville）的佛罗里达社区大学工作。他的IT战略方向与商业社会普遍追求的目标没什么区别：全球化扩张、提高移动性、提升增长率等。但是雷尼谈到信息技术时表示，“我们也有责任寻找新的商业机会。”

去年10月，该大学与海军签署了一份3年价值6,500万美元的合同，为包括海外人员在内的4.5万名美国海军人员提供校园和在线学习培训。学校10万多学生中至少有3万人通过虚拟校园参加了在线课程，其中部分是完全在线学习，还有部分搭配校园课程。雷尼说，“如果没有虚拟校园，我们就不可能获得海军的合同。”

该学校还为其他19个政府部门，还有像美国佛罗里达蓝盾与蓝十字公司（Blue Cross and Blue Shield of Florida）这样的企业提供课程，他们为自己的客户服务人员购买经定制的在线课程，这些都属于员工成长计划中的一部分。

马丁·罗斯奇下一个成功的开源故事

Sourcefire公司的产品Snort也许可以让公司今年成功上市。

1998年，在一个嗅探网络恶意访问项目中，一个由马丁·罗斯奇（Martin Roesch）开发的副产品悄悄挤入主流产品行列。这个名叫Snort的开源入侵检测和防范应用软件被下载了300多万次，40多个安全厂商把它作为自己产品的基础。罗斯奇认为：“开源非常强大，因为它能分享想法和观点。”

这也是为什么罗斯奇和他的Sourcefire公司团队对今年公司的首次公开募股（IPO）非常有把握的原因，他们的目标是募集7,500万美元。Sourcefire公司还销售其他专有网络安全产品。

对一家从未盈利的公司来说，这可算是非常冒失的计划。Sourcefire去年早些时候差点就达到盈利目标，当时以色列的Check Point 软件技术公司（Check Point Software Technologies）同意以2.25亿美元购并他们。但是由美国财政部长担任主席的跨部门委员会、美国外国投资委员会（U.S. Committee on Foreign Investment）在去年3月禁止了这桩交易。

之后，Sourcefire再度出击，在去年5月获得了Meritech Capital Partners公司的2,000万美元投资。看来，Snort很可能会成为下一个成功的开源产品。

罗伯特·霍华德一夫当关

退休将军临危受命，加固美国退伍军人事务部数据，提升技术人员技能。

美国退伍军人事务部（Department of Veterans Affairs）去年发生了多起令人异常尴尬的信息泄密事件，罗伯特·霍华德（Robert Howard）肩负堵上安全漏洞的重任。他是该机构的新IT部门助理部长和首任集中管理CIO。

事务部对霍华德的期望高得出奇。几个月前，当退休将军霍华德宣誓就职时，事务部部长吉姆·尼科尔森（Jim Nicholson）宣称：“退伍军人事务部将会成为政府部门中信息安全的金字招牌。” 信息安全环境的确在发生变化。许多笔记本电脑已经加密，2007年，退伍军人事务部员工要重新接受培训以适应新的安全流程。

霍华德管辖下的4,000多名IT员工的职业发展被列为最重要的企业管理任务，“我们不少IT员工很久以来都没有获得任何技术培训了。”他指出。

谢卡尔·博加昂卡尔数字化本地语言惠普的印度实验室为印地语开发“手势键盘”，他是领头人。

在印度现代化进程的诸多急迫需求里，计算机技术也许要让路给路桥建设、医疗保健和文化。但PC和互联网有助于当地的商业繁荣，帮助家庭获取有用信息。为了迎合这些需要，赢得这个11亿人口的市场，惠普的印度班加罗尔实验室正尽力开发廉价易用的计算机。

其中的领军人物就是谢卡尔·博加昂卡尔（Shekhar Borgaonkar），他是该实验室“廉价访问设备”小组的主管。在去年早些时候，惠普把博加昂卡尔的印地语“手势键盘”技术授权给一家班加罗尔公司Prodigy Labs公司。该公司正把这项研究成果转化为商品。

只要配合不多的手势和大约40个键，这个数字键板和手写笔就能让说印地语的使用者在微软的Word程序或其他程序里直接写字了。用标准的计算机键盘输入印地语非常复杂困难；因为每写一个新字母，前一个字母的形状就要发生改变，这需要非常灵敏地使用Shift和Ctrl键的组合。惠普的键盘板就免去了这种复杂的做法，这样能让更多人用电脑来输入他们自己的文字。

博加昂卡尔还开发了一套叫手写邮件（Script Mail）的系统，非英语使用者用圆珠笔在垫着数字转化器的普通标准书写纸上，就能直接用印地语写电子邮件。作者的手迹被转化成图像插入到电子邮件的正文中去。博加昂卡尔以前的公司iNabling科技公司无法把这套系统商品化，现在惠普接手，准备再次试水这个市场。

另一个等待市场反响的项目是帮助印度人不需要打字，只需要用手势动作即可填表的商业化产品。

有赖于博加昂卡尔的研究，惠普成为少数几个在印度进行研发、首要目标就是造福印度普罗大众的IT公司。

玛丽·麦克道尔

诺基亚涉足智能手机产业

她的工作目标是依靠消费端产品市场优势，最终赢得商务市场。

诺基亚公司（Nokia，下称诺基亚）是全球排名首位的手机厂商。玛丽·麦克道尔（Mary McDowell）面临的挑战是利用自己企业在消费级产品的强大市场优势，在快速增长的商业智能手机领域里也占据同等重要的席位。

麦克道尔2004年从惠普加入诺基亚新成立的企业解决方案集团，担任执行副总裁和总经理，负责诺基亚商务产品，如新款的E62智能电话在美国市场的研发、生产和客户互动（Customer Engagement）。她的竞争对手包括RIM公司、奔迈公司（Palm）和许多销售微软Windows Mobile设备的厂商。

在消费品市场富有创意的设计和优秀的多媒体功能对诺基亚帮助毕竟有限。商务人士有其他不同的需求，如安全电子邮件和集中管理。去年2月，诺基亚花了4.3亿美元购并Intellisync公司和该公司的无线电子邮件软件。这正是诺基亚现在所需要的新动力。

蒲大卫英特尔重装上阵，收复失地

奔腾和迅驰芯片的开发元老合力助阵酷睿2。

经过艰难的一年，英特尔公司（Intel）求助于公司的老功臣而重新获得了行业的立足之地。有26年行业资历的蒲大卫（Dadi Perlmutter）领导了新的双核芯片酷睿2（Core 2 Duo）的开发，收复了被AMD公司蚕食的市场份额。

原来的奔腾（Pentium）和迅驰（Centrino）芯片设计思路就出自高级副总裁蒲大卫。去年7月发布的取代奔腾平台的酷睿2芯片，不但通过了性能测试，也重新获得了IT买家的支持。蒲大卫原来管理公司的移动芯片组，从去年夏天开始，他负责整个公司的产品构架决策。

蒲大卫的团队和由高级副总裁帕特·基辛格（Pat Gelsinger）带领的另一个团队，将主导公司下一代的CPU产品线研发。这意味着他们俩几乎要每天碰面开会，并且发生无数的争论。但蒲大卫有最后决策权。现在蒲大卫则需要应对公司复杂的技术挑战，并助力它在竞争中保持领先地位。“我们的任务是保持并继续扩大优势，”他表示，“我们不能再城
池失守了。”

罗恩·霍夫斯皮安

在开源与微软之间的风暴眼

和“魔鬼共舞”的Novell CEO罗恩·霍夫斯皮安在和微软签订了4.22亿美元的Windows-Linux协议之后，发现自己处境难堪，左右为难。

2005年11月，在罗恩·霍夫斯皮安（Ron Hovsepian）当上网威公司（Novell）的CEO几个月后，他就和微软签订了一份高达4.42亿美元的合同，涵盖Windows和Linux的产品整合、专利保护和市场推广。但是在很短一段时间内，风云突变，事情

全乱套了。

首先是开源社区指责Novell把自己的灵魂出卖给魔鬼。然后，微软CEO 史蒂夫·鲍尔默（Steve Ballmer）又火上浇油说Linux侵犯了微软的知识产权，而Novell的Suse是唯一获得微软专利保护的Linux发行版。这被普遍认为是对非Novell Linux用户的挑衅。

霍夫斯皮安迅速与微软针对Linux的指控划清界限。为此他不得不使出自己全部的外交手段，这种事他一向做得很好，历来都能使开源分子和微软都满意。

在IBM工作了17年后，45岁的霍夫斯皮安在2003年加入Novell担任北美地区销售总裁。担任这个职务时，他改变了Novell的地区销售模式，以减少地域和渠道之间的冲突。去年，霍夫斯皮安被任命为公司的总裁和首席运营官（COO）。

霍夫斯皮安的一个强项是，在热爱Linux的同时，注意避免疏远身为那些公司核心基础的NetWare用户。他帮助说服了公司80%的企业NetWare用户签订购买Novell Open Enterprise Server软件的合同，该软件同时包括了NetWare网络服务和Novell于2004年购并的Suse Linux

操作系统。

在去年5月，也就是他被任命为CEO的一个月之前，霍夫斯皮安与微软的COO 凯文·特纳（Kevin Turner）接触，当霍夫斯皮安还在IBM工作时，凯文是沃尔玛的CIO，也是IBM的客户。

两人讨论了如何使Windows和Linux的交互更容易，最终达成了最近的协议。

但是争议犹在，Novell也仍然在为自己的生存而奋斗，可想而知霍夫斯皮安在未来的几个月里也不会过得太轻松了。

杰瑞迈尔·格罗斯曼

预言：黑客会攻破企业的防火墙

台上是Web应用开发商美丽的谎言，台下是来自“先知”杰瑞迈尔·格罗斯曼的警告。

杰瑞迈尔·格罗斯曼（Jeremiah Grossman）对被人称为“伪先知”感到毫不在乎。这意味着软件开发商一推出安全的Web应用，身为安全研究员的他就会孜孜不倦地从中揪出新的Web应用漏洞。

格罗斯曼以前是雅虎的安全官员，2001年时创建了白帽安全公司（WhiteHat Security），从事软件和安全工作。他还是Web应用安全协会（Web Application Security Consortium）的联合创始人，在那儿他从事网站攻击事件数据库案例的研究。

在前年7月的黑帽大会（Black Hat Conference）上，格罗斯曼警告企业界，18个月内网络罪犯就可以通过劫持员工的浏览器，从公司防火墙内部攻击系统。他警告说，全球有一亿个站点有安全隐患，可以让入侵者植入恶意代码以感染浏览器。

那些受感染的浏览器会被攻击者利用，以盗取重要信息，如用户在浏览内部人事应用或发送打印作业时输入的用户名和密码。

安全专家们以为有了对外安全措施就可以置身事外，但格罗斯曼警告说，如果他们无法阻止来自内部的攻击，外部的安全就没什么大用。

影响美国科技政策的四巨头

从员工，到说客，再到参议员，他们有能力影响美国的科技政策。

专利清道夫约翰·多尔

美国专利商标局（U.S. Patent and Trademark Office）即将发生变革，这将会使专利专员约翰·多尔（John Doll）今年变成个大忙人。这个饱受批评的机构采纳了一项5年计划，以减少大量积压的申请案件、加速专利处理、雇用更多人力并提高专利质量。国会可能也会通过自身改革为其添柴加火，加速改革进程。多尔实现这些目标的过程将有助重塑知识产权的未来。

参议员井上健

近来美国民主党在国会的得势意味着夏威夷州参议员井上健（Daniel Inouye）作为参议院商业委员会主席，会主导美国未来的电信政策。前年全年参议院争论不断，连一条电信改革法案也没能通过。井上健主张“网络中立性”（Net Neutrality），这会禁止电信运营商们销售分层式的服务，而即将离职的主席，阿拉斯加州参议员泰德·史蒂文（Ted Stevens）则反对这一做法。井上健也会强力推动电信巨头的合并，美国电话电报公司（AT&T ）和南方贝尔公司（BellSouth，下称南方贝尔）的合并就是印证。

IT治政者菲尔·邦德

美国信息技术协会（ITAA）的上一任主席哈里斯·米勒（Harris Miller）能轻巧地处理许多关键问题，特别是在H-1B（专业技术人员的工作签证）签证的争论上。和他一样，菲尔·邦德（Phil Bond）笑对风云面不改色。邦德承诺会让ITAA更开放透明，作为一个前说客、国会助理和商务部技术副部长，他在这方面有充足的经验。去年8月才入主ITAA的邦德正在筹集资金用于国会的IT政策制订，并承诺对媒体更开放。他要处理的热门问题包括：专利改革、教育、研发税收优惠、科技创业公司的管理、卫生保健、贸易、电子政府——当然还有H-1B签证。

凯文·马丁

撤销管制规定和电信整合是美国联邦通信委员会（FCC）主席凯文·马丁（Kevin Martin）上任两年来的首要标志性工作。今年要做的事可能和去年差不多，但由布什任命的马丁会面临更强硬的抵制。民主党派得势的国会很有可能会通过对电信公司保持网络中立性的要求，而这是马丁反对的。又因为另一位共和党委员不愿意表态，两位民主党FCC委员的意见又与马丁相左，使AT&T和南方贝尔的合并案一度陷入僵局。但在FCC诸多的电信和传媒问题上，马丁的地位以及3位共和党委员对2位民主党委员的优势无疑将令他仍有发挥余地。

（Chris Murphy，Aaron Ricadela，Larry Greenemeier，Mary Hayes Weier，Paul McDougall，Marianne Kolbasuk McGee，J. Nicholas Hoover，Elena Malykhina和Brian Gillooly对本文亦有贡献） 
 
来源：《信息周刊》

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