[原创]SLA的签订需要分阶段

  作者:钟紫剑
2007/2/11 22:30:00
本文关键字: CIO 信息主管沙龙 畅享原创

从北京学习归来后,我们也决定在公司开展IT服务体系的改造和建立。

ITIL第一个问题就是SLA服务协议。什么是SLA?如何与被服务的业务部门签订SLA?

SLA在ITIL中被称为“服务级别协议”,是由IT部门和客户(业务部门)之间签订的描述将要提供的一项或多项服务的一份协议。SLA是用一些符合客户体验的非技术语言进行描述的,在协议期间它可作为评价和调整IT服务的标准。IT部门根据自身的能力、可用性、财务成本构成、可连续服务性、安全性等,针对给客户提供的报务内容而签订的SLA。

针对公司的情况,服务台已经建立起来了,事件管理和问题管理基本没有太大的问题,变更管理和发布管理流程也可以很快的建立,但配置管理流程就很难了。到目前为止,我们最缺乏的就是配置库。所以,我们无法估计自己的能力和可用性。如此一来就无法准确地与业务部门签订SLA。从另一个角度来看,还没有给业务部门建立这种服务与接受服务的概念,断然说要与他们签订服务协议,可能给他们一种上套的感觉。

那怎么办呢?最后决定分三个阶段实施:

第一步,首先树立IT部门人员的服务意识,统一ITIL的语言,然后在建立服务台和服务流程的同时,根据对自身能力和成本的估计,先粗放地对客户进行“服务承诺”,然后根据对自己的了解和流程的不断完善后,再进行细划;预计这个过程需要2个月的时间准备。

第二步,在配置库被建立起来的同时,对自身能力、可用性和财务成本构成也有一定的了解后,针对一些比较成熟的系统,比如SAP、桌面管理等。先开始个别系统或项目的SLA的签订,然后逐步增多;预计这个过程需要3个月的时间准备。

第三步,在配置库全面建立,并且客户已经完全接受服务与被服务的概念,再根据前两个阶段的经验,与客户部门进行全面SLA的签订,;预计这个过程需要6个月的时间准备。

如此一来,三个过程正好需要11个月的时间,也就是说正好2007年一年的时间,建立健全完美的ITIL服务管理体系。

责编:钟紫剑
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AMT高级咨询顾问,十多年来一直从事的企业信息化的相关工作,同步中国企业信息化的发展步伐,从管理和业务的视角走入信息化,并从应用、设计、规划、管理一步一个脚印走过来,经历过三家集团公司从无到有、从小到大的信息化发展历程。有着深厚企业信息化的项目管理、应用系统实践、信息部门管理等经验。特长领域:大型ERP实施和项目管理,营销、财务、供应链业务需求分析、信息化实现策略,移动商务,集团信息化管控、信息部门建设、IT治理等。
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