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IT规划方法，有共性，有个性（二）IBM 的企业系统规划法 IBM于1914年创立于美国，目前拥有全球雇员30万多人，业务遍及160多个国家和地区。2001年，IBM公司的全球营业收入达到八百五十九亿美元。 在80年代末，IBM在硬件方面受到了诸多竞争对手的挑战。为了进一步发挥IBM的全方位优势，增强竞争优势，IBM在90年代初进行了组织机构、管理模式、产品技术及客户服务等各方面进行了重大调整与改革，并成立了IBM全球服务部（IBM Global Service，IGS），涉足咨询领域。现在，IBM全球服务部已经成为全球最大的商业与咨询顾问公司。IBM现拥有5万名顾问，并成立了一支由数千名拥有丰富产业经验专家组成的顾问团队，他们当中有很多人以前就是该相关领域的专业人员，包括制造业、消费者产品、医疗及政府部门等各行各业。 2002年7月IBM宣布收购普华永道咨询（PWC Consulting），并于9月获得了欧盟委员会的批准，允许其以35亿美元的现金和股票收购普华永道咨询公司。欧盟委员会认为，IBM公司在收购普华永道咨询公司之后并不会形成行业垄断。欧盟委员会在声明中说：“对这笔交易进行的详细的分析表明，IBM公司的IT服务市场份额将不会出现显著的变化。消费者将继续从充足的选择和该行业的创新中受益。” 第一阶段，调查和评估业务策略，识别关键IT支撑点和提出IT愿景。 了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者； 审视该企业当前的业务战略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍； 确定企业内部能力和关键业务流程； 评估当前企业的支持业务的IT解决方案； 以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。 第二阶段，调查和评估当前IT结构和能力，设计适应业务需要的IT结构和运作模式。 建立IT运作模型，包括关键IT流程、IT组织架构、IT管制、IT技术和资源。 建立所需的IT体系结构，包括应用系统体系结构、系统集成架构、网络架构。 第三阶段，提出业务和IT项目范围，建立主实施计划。 确定项目范围，以实现战略性业务和IT构想。 拟定所有业务和IT项目的主计划，并提供一套管理进展的管理框架。
责编：张赛静  微信扫一扫实时了解行业动态 |
 IT规划 Step by Steprss订阅信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成、应用效益达不到预期目标……这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图! 最新专题 |
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