当前位置：首页 > CIO > CIO商学院 > 正文

企业战略、流程管理与IT规划

作者：kurdy

2006/10/30 13:10:40

大中小

本文关键字：业务与IT

企业战略、流程管理与IT规划

首先我们来看看Gartner关于1999-2003企业CIO关注的十大问题：

（1）商业与IT的融合

（2）商业价值展现

（3）IT技术水平

（4）2000年问题

（5）采购管理

（6）IT治理

（7）项目管理

（8）并购中的IT集成

（9）知识管理

（10）IT组织

其中前两个关键问题与 RVA（Rapid Value Alignment，快速价值定位法）方法论有密切关系：第一个问题是商业需求和IT技术融合的问题；第二个是企业向IT系统提出的一个问题，即如何证明IT系统物有所值，如何让IT系统实现自身的商业价值。

上面提到了RVA，那么是么叫RVM？它是怎么又和上面提到的那两个问题产生密切关系的呢？下面我们做具体的回答。

总体上说RVA是一种在IT规划过程中完整、有效、快速的分析方法，它关注企业如何将IT投资用于企业的关键领域，以获得最大的经济效益。在实际应用过程中主要通过一系列访谈和讨论会，利用特定分析模型，在准确地了解企业现有IT系统能力和弱点的基础上，帮助企业制定完善的IT策略和发展蓝图。而在制定策略之前，应对公司现有IT系统能力和价值进行精确的评估，找到现有IT系统在系统能力和系统价值上与公司业务发展需求的差距，这一差距实际就体现了公司对IT系统建设的当前需求同时也反映出了当前IT系统和目标系统之间的价值差异，即在RVA方法中称之为：“价值/能力沟”。并且制定的IT策略要与企业整体发展方向一致。

从IT规划过程中使用的这种方法RVA，我们可以发现IT规划涉及到企业的不仅仅是IT现状、IT建设目标，还牵涉到企业的发展战略，业务流程。这也没有什么大惊小怪的，这不正好符合在企业信息化建设过程中遵循的一条原则吗？即：IT是支撑，业务需求是根本。相信到这里上面的问题已经可以回答了。问题是回答了，但我更为关心的是怎样为企业做IT规划，帮助企业正确评估IT系统投入的价值，帮助企业建立更为合理的IT策略，并真正利用IT技术创造价值。那么怎么来做一个能为企业接受的IT规划了？上面的RVA就是一种比较好的方法，而这种方法不仅仅牵涉到IT现状、IT建设目标，还有企业的发展战略，业务流程。谈到这里该引出我们的题目了：发展战略、流程管理与IT规划，为什么要用这样的一个题目，在这里更多是想用这种方式来是人们看到这个题目就会产生它们之间的关系是怎样的思考。而本文也是出于作者在对它们之间的关系做了一些思考，同时也产生了一定结论，希望这样能使我们看到这个题目的朋友少损伤一些脑细胞，而对它们之间的关系有一个明确的认识。

责编：kurdy

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

企业战略、流程管理与IT规划

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。