发电企业电子商务模型构架研究(二)

二、发电企业电子商务模型的构架特色

发电企业电子商务网是服务于电力行业的旗帜性的B2B（Business To Business）电子商务平台，它不是通常意义上的B2B电子商务平台，除了处理通常意义下的简单电子商务和交易外,它的突出特点必须是一个适合国情、适合电力行业特色的商务处理系统，是一个处理庞大而又复杂的、综合性的、重大工程事务的智能化商务平台，它能极大简化电力行业重大基建工程项目的调研、设计、实施、配套、采购等过程，同时也为生产运行期电厂设备和物资采购提供跨地域、跨行业、面向众多发电企业和提供商的重大的商务、贸易的撮合，从而极大缩短时间、降低成本，为发电集团和相关发电企业等会员单位提供标准化的管理和监督平台，为电力行业标准的制定、实施、认证、管理提供一个安全可靠的网上平台。发电企业电子商务模型在构架上充分考虑到发电企业的现状和行业要求，其特色具体在如下四个方面：

1、 可实现重大基建项目工程从基建到生产全过程中的商务、贸易撮合

电力行业是我国重要的行业之一，对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用，由于该行业基建工程项目所涉及的发电企业多，分布区域广，调研、设计、分析、决策等商务过程十分复杂，因此基建项目的管理和商务处理过程在传统人工处理模式下所产生的项目工程周期长，前期投入多，风险大等弊病非常突出，项目的成本居高不下。随着INTERNET网络的飞速发展，以及其在其他相关行业的成功应用，使得利用Internet解决上述问题成为可能，我们可以利用电子商务交易平台先进、开放的网络技术并结合安全可靠的CA技术，大大减少项目费用和采购成本。对于重大的基建项目，利用基于INTERNET的SMMC (System of Making a Match for a Commerce,贸易撮合系统)与IDMS(Intellegent  Desicion –Making System,智能决策系统)，缩短大型基建项目的决策时间、决策费用和采购费用。

2、 可实现发电集团的联合采购与交易

可在电子商务平台上建立、扩展发电企业联合储备体系，利用平台的海量存储和便捷查询维护和扩展联合储备体系，降低单个企业联合储备备件数量和成本，包括储存成本和搜寻成本，提高备品响应速度和准确率，实现扩大备件范围，减少个体储备。同时在时机和资源恰当时，可实现与生产厂家的联合储备，对共用性高，价值量高的备品备件，买断生产厂家成品或者半成品的优先采购权，实现备品和备权的结合储备。各电厂互为对方储备，平衡或者压缩部分事故备品备件储备，变储件为储权。同时为大储备的电力企业存量储备创造盈利的空间。

最终，电子商务平台体系将从质和量上提升联合储备的水平。在技术和运营许可的条件下，将事故备件联储，拓展到材料和轮换备件联合储备。协调和确定材料联储水平，轮换计划，统一跟踪生产厂家的技术更新、材质、可替换备品、工程安装等，联合维护库存备件，实现库存备件维护成本最小化。

发电企业商务网的JPS（Joint-Purchaseing system, 联合采购系统）与IDMS(Intellective Descion –Making System,智能决策系统)，采用安全可靠的CA(Centify Authentication)技术，辅以CALL CENTER与Dmail(Digiark Mail System,大陆科技的电子邮件系统)，可实现采购的最优化，大大减少采购成本，并且提高采购的透明度。

3、 采用异构数据库数据挖掘技术，能保留发电企业积累的原有数据，对分布在不同地区，不同企业、不同平台的发电企业数据进行规整和充分利用

在对发电企业积累的原有数据保持原封不动的情况下，采用异构数据库技术能针对不同地区、不同企业、不同的数据库系统进行数据提取，使得发电企业的数据库的数据得到充分的利用，利用数据挖掘技术能使得企业数据能更有效，更准确的反映和解决问题、为决策支持提供强有力的技术保障。

4、 对发电企业电子商务的引导和管理智能，便于基建和生产项目的管理，降低基建成本和发电成本

一项重大基建项目从决策、启动、实施需要很长时间，因此，在整个基建项目的流程中，如何进行项目的监控，使之保持可控状态，如何因项目的时间长而保持基建项目的延续性，在传统的模式下，往往需要花费巨大的人力、物力、财力进行监控和管理，而政府部门、电监会、国资委、基建项目的上级领导也不能及时对基建项目进度和质量进行指导和监督，基建项目的实施的过程的透明度也较差。

通过发电企业商务网以及DMS(Digiark Monitoring System,网站监控系统)能使电力行业协会和有关上级领导实时地对通过该网站进行的工程、生产等重大企业行为进行监控和指导，同时通过对产品的交易量和库存管理，可以为电力行业的有序生产提供实时的和科学的决策，巩固和加强电力行业协会对会员企业的监管和指导地位，确立电力行业协会的在行业的代表性、权威性，同时将节省大量的人力、物力、财力。

三、发电企业电子商务的管理模型

1、管理模型一：国际超市管理模式

2、管理模型二：一体化市场营销管理模式

3、管理模型三：供应链传递与互动性交易管理模式

4、管理模式四：发电企业电子商务联合采购与交易管理模型

5、管理模型五：发电企业网上招投标管理模式

 

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