商务架构设计——企业管理软件的命脉（顾元勋 博士）

商务架构（Business Architecture），将逐渐成为影响企业管理软件厂商经营效果的首要因素。

商务架构与信息架构、应用架构和技术架构的关系，如下图所示。

企业管理软件在其产业化过程中，实现了知识体系的传递。能否实现企业客户需求的有效覆盖、能否保持软件核心知识传递的稳定扩展和不失真，是管理软件厂商能否持续进行规模化经营的根本所在。

为什么需要商务架构？商务架构的驱动引擎何在？国内外处于领先地位的管理软件厂商，其成长发展的根本规律是实现了规模化经营，不同的厂商其规模化的实现位于不同的业务环节。而其依赖的根本是商务架构的设计，可能这种商务架构在不同的发展阶段出现的形式不太明显。随着管理软件覆盖领域的扩大和应用深入，需要明确地将商务架构设计作为管理软件产业的一个核心过程。

商务架构设计，其主要支撑领域包括了企业战略结构、利润模式、企业建模、业务参考模型以及成功企业的最佳实践、标杆管理等。在商务架构参考模型中，构筑了战略结构驱动、立体价值链部署、结构化管理引导、经营周期支撑的层次结构，形成了业务模式、业务规则、业务组件自顶向下逐步分解的工作流程。如图所示，作者提出的商务架构参考模型框架。

在设计商务架构的过程中，对于ICT（Information and Communication Technology，ICT）下的企业框架模式包括三角形、三棱锥形、网状模式。根据企业价值创造过程和战略选择过程，构筑了具有五个基本层次的立体价值链分析方法，包括了基础资源层、产品设计层、生产组织层、经营运作层、战略决策层。通过提出流程、机制、环境三位一体的结构化管理方法，给出了简洁的业务建模方法，并对于结构化管理的三个维度分别出了内容分析。基于结构化管理，提出了业务组件的划分体系和组成体系，从根本上建立了可以解决规模化本质—固定与变动哲学的基础。

商务架构的质量属性，也是一个比较重要的组成部分。在软件架构质量属性的基础上，特别提出了针对商务架构不同层次的质量属性集。而商务架构的实现，是架构分析、设计与实践的项目管理过程。他将解决如何保持架构的动态适应性，充分发挥架构生命周内的投资效果，如何将架构的内容和应用结合起来等系列问题。

基于未来的产业链竞争格局，下一代管理软件的主要趋势将取决于在商务架构设计体系的基础和能力。

本文原载于《CAD/CAM与制造业信息化》2004年1-2期
由作者向AMT提供
作者联系方式：guyx@ufsoft.com.cn

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