华为信息化战略咨询部部长王涛：华为流程信息化治理之道

2015年1月22日-23日畅享网第十届信息化领袖峰会暨上海CIO年会成功举办，华为信息化战略咨询部部长王涛给现场为大家解读了华为流程信息化治理之道。很多人一直都认为华为是一个让所有国人都傲骄的企业，华为的成功可以是中国人一个新的奋斗史，相信有很多人想要了解华为到底是如何成功的。

华为信息化战略咨询部部长  王涛

以下华为信息化战略咨询部部长王涛的演讲实录：

各位领导大家上午好，我来分享华为的一些经验。以前华为不太做分享，但现在我们是一个网端的经营商，在座企业包括个人不少在使用华为，我非常欣慰。我第一部分讲讲华为公司在流程方面的信息、经验，后面也讲一讲我的工作。

大家可能在网上看到很多关于华为的新闻，肯定对公司内部的治理非常感兴趣。华为公司是一个民营企业公司，现在在全球是属于500强企业，去年销售收入大概是460亿美金，增长20%。我们是一个民营企业，员工持股，有股东大会、董事会，还有人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会、审计委员会，还有CEO任总。下面是一些职能部门，人力、财经、企业发展、战略、BP和IT，我们这个部分叫流程与IT管理部门，我今天给大家分享一些部门为公司做的工作。

华为在全球有170多家业务，占领了全球三分之一的市场，中间是三大业务集团运营商，运营商网络BG和企业业务BG，为在座各位企业家和CIO提供信息，为在座各位消费者提供服务。2014年下半年我们打出了华为公司真正的品牌，在终端消费者市场上树立了一个新形象。我们服务型的SBG投入了4亿人民币进行研发，进入了全球的市场。

华为整个IT发展历程分几个阶段。一个是1997年零散研发，1998年到2002年是集中化研发，把流程优化做了整合，以此来支撑华为全球网络数据建设的数据。2008年到2013年是全球化。主要聚焦全球业务端到端的打通。另外，去年提出IT2.0时代。包括5个1，保证我们为客户提供的经营指标做到全球最好。

华为公司的稳健增长来自四个方面。一个核心价值观。我们建立了价值观，运用到企业文化和我们世界级的管理还有创新能力。今天主要讲世界级的管理，世界级管理从什么时候开始？从提出要提升内部营销，为客户提供有价值的服务。华为公司变革是持续的，同时把流程筛选，打造一个行业体系，打造一个我们任总理想的目标，华为是先梳理流程再固化成果，这是今后的战略规划。

华为公司走向海外在IT方面其实给我们带来很大的挑战。这些挑战我们总结一下，一个是IT业务，第二点是管理企业价值优先级，我们认为IT业务可以体现我们长期的价值，软件包是自己开发，我们构建了很多先进的管理思想和运用模式，可以快速支撑我们的业务变化。接下来是管理企业架构。先规划标准化还是个性化？本地化？我们坚持标准化、全球化。支持公司业务发展，同时IT和效果怎么对等？如何把握？是从安全的效率，要找到一个平衡点要摸索很多年。

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