青岛凤凰：以流程再造破解企业发展瓶颈

5、物流周转速度加快。流程再造理顺计划管理，有利于按照生产线对计划进行安排、落实、临控。连续生产，减少了中间环节在制品存量，仅需要占用少量布车，物流更加通畅快速，现场更加整洁规范。以蜡染工段为例，实施流程改造前，配备布车300多辆，工段存布场、机台进、出布堆满布车，对计划管理与生产组织带来诸多不便。改造后，中间环节在制品存量极大减少，占用布车不到100辆。另一方面，整体生产效率的提升，化解了生产任务与设备保障间的矛盾，给设备维修保养提供更多时间与空间，而设备维修保养的及时跟上，又能从装备上提供更好效率与质量保障，从而形成持续的良性循环。

6、生产环境得到改善。凤凰公司位于市区，企业四周均是居民区，而生产产生的蜡染烟气、染化料气味不仅影响内部员工身心健康，而且对周边社区产生不良环境影响。为此，多年来公司不间断对生产废气的综合治理。借助落实流程再造规划，公司结合原有空气综合治理取得的经验，加大技改投入，一是对烟气、染化料气味产生的主要机台、工区如印蜡部分、化料工区、染色部分、印花机台等进一步采取封闭处置、集中管理，在对烟、气收集除味、净化原有一级处理基础上，再次投入100多万元资金，将一级处理后的烟、气统一接入锅炉排烟通道，进行二次处理后排放。通过这项措施，车间整体空气环境得到改善，而且赢得政府环保部门与周边社区居民的认同。

7、经济效益大幅提升。流程再造给企业管理带来全新的变化与提升，公司各级员工的责任意识、岗位意识、竞争意识得到强化，现场6S基础管理进一步夯实。向管理要效益在企业的经营业绩上得到充分体现。2012年，凤凰及所属公司累计完成销售收入20.2亿元，实现利润总额1.54亿元，超额完成年度目标计划，其中利润更是比2011年增长66%。迈上内涵式发展的新阶段。

总括上述，凤凰公司在企业发展中，面对来自内外部的制约因素，面对调结构、转方式经济形势，勇于化危机为机遇，在管理上大胆创新实践，积极主动采取务实有效措施，以科学严谨的态度，全力推动流程再造实施，有效破解企业发展瓶颈，彻底颠覆传统蜡染工艺，在应用新设备、新技术改造传统蜡染产业上做出重大突破，使企业取得了可观的经济效益与环保效益，在可持续发展的道路上，探索出了一条卓有成效的途径。

【专家点评】

流程再造范式创新凤凰涅槃永续发展

技术范式和管理模式的创新是有可能颠覆产业结构和市场程式的根本性创新。这种集成创新创造了一个新景框使要素诸元在柔性、流动、简约、精干的形式下重新组合，并导致精益管理创新，优化结构，极大释放生产力，推进新一轮突破性甚至爆发性的增长。

因此，范式创新是主导，精细化管理是支撑，精细化管理本质是变化而不是固化，是扬弃而不是维持，是创新而不是守旧，是质性的阶跃而不仅仅是量的增长。

面对着金融危机和欧债危机导致欧美市场持续低迷，纺织市场需求增长乏力双重衰退，中等收入困境下的纺织原料与劳动力成本高企的双重压力，承受着在印染产业限制约束和降排减耗等内化的社会成本双重责任，经受着蜡染印花布狭窄市场空间中来自欧洲传统高端企业和国内低端竞争者的两面夹击，青岛凤凰集团以“有进有退，收放自如，弃旧纳新，化繁就简，有所为有所不为”的创新思辨为指导，以流程再造为核心，以精细化管理为基础，突破重围，破解困境，凤凰涅槃，重现辉煌。

创新思辨指导流程再造

面对外部压力和内部制约，中国印染行业的传统规模扩张，成本节约的传统模式下的细则化管理已发挥到极致。既定的技术流程下的挖潜增效收效极微，对破解困境也已无能为力。凤凰集团以创新思辨打破旧的生产方式，调结构，转方式，以科学发展观为指导，重组流程，设计工艺流程再造方案，调整生产组织设备布局，以纵向同步连续联合机取代横向分割的单元机，从而缩短工艺流程，减少零码，杜绝蜡折质量瑕疵，减轻劳动强度，减少用工，加快物流速度，减少在制品库存。流程再造破除旧结构的束缚，化解旧流程的矛盾，极大释放生产力。

范式创新主导精益管理

流程再造是一种技术与管理创新，带来一系列根本颠覆性突破，同时也需要在新的技术管理模式下，通过严谨的态度，务实的措施，实施新的精细化管理。青岛凤凰重新规划工艺路线和设备配置，引进先进装备，攻克关键技术，精准均衡前后车速，实现无缝连接，以“染料厨房”概念实现统一化料、统一分配等集成化管理创新，支撑流程再造，实现创新目标。

管理创新带来永续发展

以流程再造主导的精益管理使凤凰集团突破困境，破解瓶颈。高品质、优品种获得顾客青睐，在市场上供不应求，客户需预付货款订货，市场份额不断扩大，青岛凤凰成为全球价值链的主导者，2012年的企业利润逆势增长;职工工作负荷下降，收入增加;节能、减排、降耗、清洁生产和循环经济水平远高于同业水平，实现企业效益，市场效益和社会效益共同增长，公司战略步入内涵式发展的新阶段。

中共十八大系统地提出实践科学发展观，即要兼顾长期利益和短期利益，发展规模和发展内涵，资源约束和发展冲动，要提倡原始创新、集成创新和协同创新，突破瓶颈，破解难题，要适应外部变化，加快转型升级，创新发展模式，推动可持续发展。青岛凤凰集团以大胆探索和勇敢实践生动地诠释科学发展观，树起中国纺织创新发展的标杆。

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