IT投入体现在提高业务流程效率等方面

第二、CIO的决策是什么包括业务策略制定、业务本身决策、业务创新推广、IT规划、IT预算、IT技术运用。本质本位的事情，IT相关的事情是CIO主导的，但是业务性相关度比较高的，绝大多数反映是参与和建议，比较少数说要推动业务变革，甚至还有人说不参与或者不被邀请。这也反映出现在CIO到底能不能站在业务转型前沿去推动，是不是能起到这个作用。CIO真正在公司里被授予推动业务转型的角色只有10%，10%的CIO有明确任命要推业务转型。这个数字是相对比较小的，但是我们觉得这个机会是很大的。

这是因为CIO有三个优势：一是在管理架构上，公司有很多职能部门，而CIO视野是比较全的，包括产品研发、服务等等，跨部门这块，CIO角色是比较特殊的。而且跟欧美公司相比，中国公司一般不设COO，主内管内部协调、提高业务效率，COO这个角色中国一般不设，所以更加少了。所以我们发现CIO挂在CFO下面，因为没有地方挂了。最后CIO还有一个很特殊地位，他能够了解公司全职业务流程。前后端非常清晰，一些公司跨部门的问题也非常清晰，所以这些了解也能够帮助CIO推动公司业务端到端的变革。这是三个优势。

但是仅有三个优势不够。好多CIO也讲到自己的苦衷，如果让自己成功站在转型者角色还需要三把尚方宝剑：一是CEO或业务转型负责人强力支持。一般需要CEO强烈支持，甚至和业务领导组队来推动业务变革。第二，站在这个位置上对公司战略和业务要有深入理解，如果是CIO没有管理过业务部门，本位站在IT视角，这个时候也是有阻碍的。所以要对公司战略和业务的深入理解，并详细了解业务运营模式的每一个环节。第三，CIO不光接任务也得提点子，因为信息技术的发展是跨行业的。业界有很多新的做法，那么这些东西是CIO可以主动向业务推荐的，主动帮助业务来运用新技术实现业务变革，所以要提一些新构想来解决问题也是非常关键的。这三点是很关键的因素。

最后，如果CIO把你摆在推动公司业务变革的位置上，他的能力有哪些呢?做好CIO应该做到管理团队、了解商业模式，公司内部合作要有影响力。这些非常关键。但是我们问现在比较短板的能力，他们也提到公司内部合作力、企业里的影响力、长期战略思维和规划能力、领导业务转型甚至于包括兼并或整合业务领导能力。都是业务方面。所以我们要提升CIO在转型当中的地位，这是我们要做的补课的内容。

第三，IT团队交付能力

第四、新技术的运用

我们就看到，新技术应用还是纠人的。跟国外相比，我们做了一些侧面对比，还是比较落后的。从这次CIO的调研我们的主要发现提升IT对于业务推动力的四个关键要素：

第一、IT投入紧密契合业务战略

第二、首席信息官在业务转型当中的地位。首席信息官的位置非常特殊，是一个跨部门的管理者。如何提升自身的能力特别是对战略判断、业务模式理解，真正做到跨部门业务转型推动;

第三、大型项目交付能力。不仅吸引人才还有包括建机制、建流程，也包括如何提升IT在公司里面的地位，最后留住人才;

第四、新技术应用和落地。不是等技术网络完善，而是IT和业务一起迭代式的商业模式摸索，最后大规模推动。

中国市场的规模非常大，而中国的消费者数字化的进程走的也非常快，而且在很多领域站在全球前列。中国企业成为世界各行业的龙头企业，在这么好的环境下CIO大有作为，CIO应该成为业务的推动者，真正为中国企业信息化出自己应尽的力量。

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