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企业采购业务流程诊断分析与再造研究通过运用ABC作业成本法和时间效率法。对企业采购业务流程进行量化分析，与定性分析相结合，针对重庆某机器有限责任公司提出了实施采购流程再造的重点和措施，使企业能够通过采购业务重构最大限度地获取和利用资源，适应市场环境出现的新变化，增强竞争优势。 表1 一般的周期效率和世界一流的周期效率(刘仁勇等。2006)。
3、评估流程中降低成本的潜在可能性 所有周期效率低下的流程都在降低成本方面具备巨大的可能性。时间效率法就是找出流程中存在的时间浪费环节，来降低成本。帕累拖原理(是经过多年来大量工厂数据支持的经验观测值总结出来的)认为80%的提前期延迟是由不超过20%的工作站引起的，就是指80%的时间浪费在20%的流程环节中。因此，我们利用时间效率法就是发现流程降低成本的可能性及存在时间浪费的流程环节。 二、重庆某机器有限责任公司采购业务流程的诊断分析与再造 重庆某机器有限责任公司是中国兵器装备集团总公司所属的大型二类企业，是一个以机械加工为主，具有冲、焊、热、表处理、非标设计、刀具制造和完善的计量、理化、测试能力的军民品生产企业。由于国内同行的迅速发展和国外企业进入中国市场，该公司正面临来自市场的巨大竞争压力，公司进行经营管理体制的改革显得愈发迫切。我们以该公司采购业务流程为例，运用上述方法进行流程诊断分析。 （一）该公司原有采购核心流程分析 通过调研，该公司原有的采购核心流程如图1所示。
图1 公司原有采购流程 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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