当前位置：首页 > BPM-流程管理 > 流程优化 > 正文

钢铁企业新产品立项决策流程优化

来源：e-works

2013/11/28 10:43:28

大中小

目前国内对新产品的定义主要来自各大型国有钢铁企业，具有一定的局限性和时代性，本文将在综合这些定义的基础上对钢铁企业新产品作出一个比较合理统一的界定。

分享到：新浪微博腾讯微博

本文关键字：钢铁企业流程优化流程管理信息化

4.1 流程优化检查

钢铁企业新产品立项决策流程优化主要针对活动、结构、控制、组织、配置和信息六个环节中的问题，综合采用次序改变、合并、消除、自动化等方法进行优化检查。

①活动。针对新产品立项决策流程的活动，本文对其业务分解完整性、活动的输入和输出、活动执行时间进行了优化检查，并实施了优化改进：确定立项决策业务的所有活动，完善立项决策的关键活动，将决策形式定为书面评审和会议评审活动;明确所有活动的输入，对于所需的输入文档进行定义和规范化;明确立项报告为流程的输出;给定各活动的执行时间。

②结构。在流程结构方面，本文通过绘制新产品立项决策流程图确定了各活动顺序，并增加了开始与结束的对接流程，即项目规划和实验室研究流程。

③控制。在流程控制方面，本文针对流程的驱动规则、关键控制点、审批环节、责任人、流程目标进行了优化检查，并给出了相应的改进措施。在驱动规则方面采用时间驱动，即每年一度的立项评审，指明具体启动时间;确定书面评审、项目答辩、会评组组长审核为关键控制点;增加初审环节及总工对立项报告的审批，避免决策失误;明确流程的目标为提高立项决策的科学性和效率。

④组织。针对流程组织，将新产品项目规划与立项决策的主推部门分开，并设计立项决策的岗位，确定科研处处长、专家委员会和总工为决策岗位。

⑤配置。流程需要相应的支持性文件(标准与制度等)作为支撑，针对新产品立项决策流程，本文制定或优化了评审专家遴选及评审规则，把评审规则作为立项决策的规则，并制定积极从事技术含量高及市场前景好的项目研究的奖励制度。

⑥信息。流程需要信息化实现自动化，通过规范术语定义、流程文档，明确数据传递方式，提高流程工作效率。本文在实现流程信息化方面，通过重新给定新产品定义，建立或完善每一个活动所需要的文档，加强申请书中可行性分析内容的审查，编制流程说明文件，明确各活动之间文档的传递方式，加快信息传递及调用速度，进一步为业务流程的运行效率奠定基础。

责编：王雅京