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流程稳定性理论在生产管理领域的应用流程稳定性理论通过对航天器生产过程涉及的指标进行分析，建立指标评价标准，构建流程稳定性分析模型，对造成指标波动的原因和影响范围进行识别及判断。
表1 某活动收集示意表 3)整理指标。依据活动，结合实际业务，针对活动建立基础指标。该过程要注重对指标的识别和修正，尤其是重点指标。 指标关联是构建体系的基础，包括活动连带关联、指标亲合关联、管理目标关联、反向完善关联。 以某部门为例(见表2)，在活动区域分为序号列和活动列，一个序号对应一个活动;在指标区域分为序号列和指标列，一个序号对应一个指标;一个活动可以对应多个指标，即建立指标和活动的追溯关系。
表2 某活动与指标分布示意表 4)划分指标管理属性。分析整理指标，判断是否被已有管理主题覆盖，是否需要增加管理主题。制订关注度，识别重点指标，以便在构建综合指标和决策KPI时有辅助参考，重点指标将作为构建上层指标的必要条件。 责编：王雅京  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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