石化企业信息化现状与突破

随着能源行业信息化的20多年的建设积累，石油石化行业的信息化建设已经有了较好的基础，涉及到了石油勘探、开发、炼油、化工、储运、销售、数据管理等诸多研究领域，IT应用也已经深入到了各个生产环节和管理层面，目前的信息化建设已经初步提升了应用层次，重视企业管理层的指挥、协调和监控能力，提高上传下达的实时性、完整性和一致性，提高总部对重大事件的处理、监督、控制的水平和能力。我国石油石化行业信息化建设一方面提高了集团总部与分部之间信息交付的速度，一方面也制约了石化企业内部信息共享，使企业面临着“信息孤岛”，“应用孤岛”等诸多问题的挑战。体现在：1、企业IT系统应用面广，系统多，越来越多的企业信息化进入“深水区”，系统与系统之间的“无缝协同”成为了重要诉求，以打破信息孤岛、业务流程驱动，打破部门墙、势必需要一个能满足企业IT架构调整的平台化工具。2、随着企业的发展，对企业内部流程的分析评估，集中管控，资源整合，建立服务共享中心，为企业决策提供数据支撑，创造企业卓越价值的集团化集中管控需求凸显。3、企业规模不断扩大，流程管理需求不断刷新。其中即时有效归集在企业内部的业务管理系统平台之上，实现流程的自动化，大大简化企业流程的同时，降低约73%的人为错误发生的需求极为迫切。

除了企业已有信息化系统间的最大化应用存在问题，石油石化行业外部的形势也不容乐观，哥本哈根会议前夕，我国政府宣布了新的控制温室气体排放行动目标，且石油供应未来并不乐观。目前国际大石油公司纷纷将新能源产业纳入各自的发展方向。国内石油巨头中石油于2010年2月23日审议通过了新能源业务发展规划和生物能源业务发展规划，将重点发展与主营业务相近的煤层气、燃料乙醇和油砂等新能源，石油企业开拓新能源管理应该是“后石油时代”一种必然趋势，这时相关企业的未来战略和石油行业的调整升级来说，都有着较大的利好，在日益升温的新能源发展浪潮中，石油行业大有可为，并将成为新能源产业发展的主力军。在21世纪的中国，在进军新能源产业，石油石化行业的信息化建设要求企业内部管理的随需应变能力，以客户为中心和利润为目标的量化流程评估的内部管理，业务转型在信息化层面的公司内部流程集中化等都将是莫大考验。

目前，尽管石油石化企业对公司内部流程集中化的应用不多，但是随着信息化应用的不断深入，石油石化企业对流程集中化管控的需求将不断高涨，势必成为石油石化企业精细化管理的重要工具和市场竞争的必备武器。敬请关注：奥哲科技提供的“助力石油石化企业构筑高效敏捷的流程平台”专题http://www.authine.com/shiyou/index.html

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