截止到2011年5月，公司已经实施了200多个业务流程，涉及项目、营销、设计、发展、行政、财务、人事等板块，实现了： A、 集团、区域、地区公司三级管控体系更加可控，核心业务流程全部实现标准话； B、 核心业务的审批效率得到明显提升，之前的流程平均完成时间是6天，现在是3天； C、 营销等成本费用得到了更有效控制； D、 有效实时的流程绩效分析数据。

您是否有过这样的烦恼?

1、业务出错，找不到原因，经常推诿

2、制度形同虚设

3、每个人看上去都很努力，但是业绩始终赶不上竞争对手

4、不清楚每个岗位在每个业务上做了些什么

5、忙于琐事，缺乏对事务的优先级管理

—非形式化任务指派/沟通

—难以确定优先级

—系统之间缺乏自动化

—对业务流程和业务变更的控制力不足

—流程/组织结构经常变化

        业务没有好好梳理，内部效率低下，后台数据不能互联，口径不一。以上都给业务带来影响，使业务办理速度缓慢、流程复杂。

        业务流程不科学，“因人设事”，流程分割、职能重叠，造成大量人力资源、财力资源的浪费，运营成本难以有效减少，给企业的收益带来影响。

2012年BPM发展趋势分析

BPM为企业带来五方面的实际利益

        2011年已经过去了，2012年也已经拉开帷幕了。很多网友很兴奋2012年的到来，各种“船票”也到处飞舞。在大家的亢奋中，有权威机构就出来辟谣了……不管怎么样，时钟不会停摆，日子还是要照样过。尤其是在IT领域更是如此，因为你一个不留神，很可能就错过了一个技术浪尖。今天，我们主要看看业务流程管理在未来一年...        >>查看详细

        国际著名评估机构AMR曾断言，业务流程管理(Business Process Management，简称BPM)已经成为2004年之后企业面临的重点课题之一；而在中国，远洋、联想、海尔、都在BPM领域迈开了最重要而又坚定的一步，海尔甚至为其BPM项目的实施而停止了14个正在和准备开展的信息系统项目。        >>查看详细

H3 BPM给企业带来的执行力提升

        BPM的基本运营价值就是以更少的人力执行更多的流程，并实现更好的质量与满意度。因此BPM成为了那些必须提升企业执行力、必须快速增加收入同时又控制员工规模增长的，必须快速增加顾客满意度企业的一个选择。其核心优势-企业实现高效率、敏捷性。以提升企业执行力、市场反应...        >>查看详细

        流程管理是20世纪90年代出现的新的管理思想和管理方法，它一经产生便受到国内外学者及企业界的普遍关注。如何建设企业的流程管理体系是一个困扰很多企业的难题。目前，各类组织都认识到了流程管理重要性，但是却缺乏专业人才，导致很多组织实施困难或失败。        >>查看详细

        企业的执行力是指贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的发展壮大源于强大的执行力，提高执行力，保障企业效益，是企业拭目...       >>查看详细