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茂名石化截止2011年10月，已经实施了60余项流程，涉及公文管理、日常事务、体系文件管理、ERP及信息服务流程、出差报销以及其它公司层面和二级单位层面流程，提高了办公效率，节约60-100万的纸张费用。规范了公司制度文件的生命周期管理，实现了管理制度的一体化管理，流程运行数据给绩效分析，流程优化提供了数据基础。
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中海地产截止到2011年5月，公司已经实施了200多个业务流程，涉及项目、营销、设计、发展、行政、财务、人事等板块，实现了： A、 集团、区域、地区公司三级管控体系更加可控，核心业务流程全部实现标准话； B、 核心业务的审批效率得到明显提升，之前的流程平均完成时间是6天，现在是3天； C、 营销等成本费用得到了更有效控制； D、 有效实时的流程绩效分析数据。 责编：张鹏宇  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：畅享网文章著作权分属畅享网、网友和合作伙伴，部分非原创文章作者信息可能有所缺失，如需补充或修改请与我们联系，工作人员会在1个工作日内配合处理。 |
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