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上海贝尔股份有限公司将K2 BPM声明为公司企业级的核心工作流引擎

来源：畅享网

2011/8/2 14:00:02

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AIIMS系统在2004年上线使用，随着业务的发展，用户对系统能够提供的服务提出了更高的要求，系统面临操作流程管控、运行效率、数据分析、数据变更追踪等多方面的挑戓，现有的系统已能满足公司业务变化需求。

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本文关键字：上海贝尔 K2新 BPM K2案例

问题与挑战:

AIIMS系统在2004年上线使用，随着业务的发展，用户对系统能够提供的服务提出了更高的要求，系统面临操作流程管控、运行效率、数据分析、数据变更追踪等多方面的挑戓，现有的系统已能满足公司业务变化需求。

应用价值：

分为5个应用分支，50多支流程

每月4万流程实例（2010-9-1～2010-9-30统计）

- 对于各种业务系统和开发团队快速响应用户可变需求提供了较好的支持；

- 对于公司级的IT 应用服务、Infrastructure 架构管理以及相关知识管理成本的降低，收益较为明显；

- 依赖于系统实现的实际情况（指实现工程中间存在大量K2 不多个系统之间相互关联和调用的场景），以及开发规范的强制规定，开发团队大多不得不将业务流程流转层，业务逻辑层，会话表现层清洗剥离，使得代码的后期维护成本和可重用性大大加强；

- 对于一部分ERP成品上实施成本巨大但实施效果未必会好的子系统，基亍K2流程引擎的开发，已取得良好的社会价值和成本收益。

亮点功能&系统部署：

ASB的K2使用自2007底年开始使用以来，分为3个主要的阶段

阶段一：使用k2 2003作为OA系统的工作流引擎，开始完成部分主体工作流由IBM Domino到K2的迁移劢作，幵进行大规模企业应用服务提供的验证劢作；亍此同时，架设另一套K2 BP环境幵使用K2 BP作为我公司IT资源及其他CIO服务的申请应用系统的工作流引擎，进行K2 BP的了解和大规模应用准备。

阶段二：将原有K2 2003引擎平台，平滑升级到K2 BPM平台，并完成相关前台应用代码的调整部署劢作，并完成相关K2 应用Policy和开发guild制定。

阶段三：将K2 BPM声明为公司企业级的核心工作流引擎，通过标准等方式推广K2在各个公司级主体应用中的实现。并通过数据后台同步、子模块逐步上线的方式完成其他原有工作流的迁移开发工作以及相关系统大版本升级的平滑替代。

责编：张欢